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コラム

第480号 部下のせいにする上司がいなくなる法

第480号 部下のせいにする上司がいなくなる法

 「伊東さん、平気で部下のせいにする人っていますよね?」  「口では『私の責任です』とは言ってるんですが、本当は部下が失敗したからですって感を醸し出してまして・・・」 ある社長がおっしゃいました。     上司は本来、部下を守る立場の人。 ところが残念...

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第28号:高付加価値サービスの事業化を実現したA社の例

「シライ先生、例のサービス、売れました!」 そう喜びをあらわにするのは、家庭向けサービス業を営むA社社長。これまでも自分で数々のユニークなサービスを開発し、社員や協力先を個人宅に派遣して収益を上げていましたが、今回それまでとは毛色の違うサービスを作り、販売に挑戦してきまし...

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応援者の意識付けはできているか

 プロジェクトが混乱し工程が遅延しているので対策として人員を増やすというケースがありますが、深慮なく安易に人員を増やすと更なる工程遅延を招く、ということになりかねません。そうなる原因の一つは、追加人員に対する現状説明や教育で既存メンバの時間を割かざるを得ないことであり、も...

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【第2回:恩師が抱いた102社構想から多角化で成功する新事業の条件について考える】

3月20日のコラムでは、フォーブス誌「世界の富豪150人」にも掲載された私の一人目の恩師が抱いた102社構想についてお伝えさせて頂きました。   そして、恩師が抱いた102社構想は、1社目の創業の時点で掲げられたものであったことから、 コングロマリットビジネスを...

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【第1回:私の恩師が抱いた102社構想からコングロマリッドビジネス構築の動機について考える】

経営者であば「自らの事業をできる限り大きくしたい。」 そして、立ち上げた事業が、ある程度、軌道に乗った後は 「自らの事業を更に大きくするため、できるだけ多くの事業を展開したい。」 そう思われることは、 経営者として事業を始めたからには、当然の摂理のように思います。 &nb...

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貴社のあるべき姿はどんな姿ですか?

  「社長、5年後のあるべき姿を教えてください」 これは当社が主催するセミナーで、参加者の方(社長)に必ずお聞きする質問です。なぜこのような質問をするかと言うと、この質問の答えで社長の本気度が分かるからです。 例えば「今より売上を10%伸ばしたい」という答えであ...

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売上10億円を達成するための5つの具体的ステップ

売上10億円を達成するための5つの具体的ステップ

「うちの会社もようやく年商2億円まできたんですが、ここから先がまったく伸びないんです。人を入れても育たないし、自分が営業しないと数字が動かないし……。このまま続けていて、10億円なんて本当にいけるんでしょうか?」―これは、先日行った個別相談で、サービス業を営む経営者から寄...

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離職率を利益に変える 組織づくりの本質

社員の離職が多くて困っているという話を、最近あちらこちらで耳にします。「採用コストは年々上がっているのに、定着率は下がっている」と悩んでいる方にお会いします。確かに、採用に関わる費用、教育にかけた費用を考えると、その回収ができないうちに退職されてしまうのは頭の痛い問題です...

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信頼を核とした人事評価制度設計

信頼を軸とし、経営ビジョンや事業計画に整合する形で人事評価制度を見直すことにより、成長の確度やスピードを大きく高めることができます。 「人事評価制度の設計で悩んでいるんです。会社に貢献する人をきちんと評価したいんですが、あまり複雑な制度にはしたくないですし・・・」 これは...

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ひとり経営の限界を超える『経営幹部』の見つけ方・育て方

目の下にクマがあり、肌はボロボロ。 システム開発業S社長にお尋ねしました。 「コンサルティングはお一人で受けますか?」    S社長は首を横に振りながら答えました。 「うちに、そんな社員はいません。」    あれから一年が過ぎる頃にS社長から申し出がありました。 「経営幹...

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