役職はロールプレイング
前回は、部下から自然に尊敬を集める権威を身に纏った管理者と、その対局にある自分は部下に従わせる権力を持っている立場だと信じている管理者の違いに触れました。残念ながら前者の様なリーダは全体のごく一部で、その他の特に官僚的組織の中における管理者は後者が大半であるのが実態です...
加藤裕昭
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「上司が部下を理解するのには3年かかるが、部下は…
今回の提言は、タイトルだけ読んでもどの様な内容なのか…
プロジェクトマネージャ(PM)、その上位者等の管理…
プロジェクトに限らず、業務の継続的な改善サイクルと…
プロジェクトを計画通りに進めて完遂させたいのは当然…
プロジェクトの計画が十分細かく策定され、かつレビュ…
前々回から、やっている仕事の”重要性”と”緊急…
前回は、やっている仕事は”重要”かどうか疑問を持っ…
仕事における”重要性”と”緊急性”の違いを意識して…
筆者プロフィール
大企業において情報制御システム及び量産製品の設計・開発に携わり、SE及びPMとして約25年にわたりプロジェクト運営・管理を経験。
経験したシステムは列車の運行管理、河川管理、ダム制御、衛星画像データ処理、医療分野、セキュリティ分野等幅広く、官公庁案件から民間案件まで性格の違う数々のプロジェクトを成功に導く。一方、PMを束ねる立場でトラブル案件の収束も数多く経験し、うまくいかないプロジェクトの本質的要因を現場の肌感覚で身に付ける。
企業における最後の数年間は、第三者の立場で300以上のプロジェクトを俯瞰的に見て支援を行い、プロジェクト単独だけでなく複数のプロジェクトの成功率を高めるための仕組みに造詣を深め、体系化し独立。
1964年生まれ、国立福島工業高等専門学校卒、米国Massachusetts Institute of Technologyの企業人向けAdvanced Study Program修了。PMI認定PMP、中小企業診断士。