2024年11月20日（水）開催 年商30億 資金をかけない種々連続M&Aプログラムのつくり方
成長型M&Aの入り口から出口まで そして次のM&Aへ、本物の実務手法を伝授 着実に会社を成長させて、よりよいものにするためには絶対の手順がある。 真に成功する会社は、この階段を確実に確実にあがっていき成功をつかみ取る。 一方で、 仲介事業者にまずはM&am...
2024年11月28日（木）開催 営業利益を2倍アップする スーパー・GMS・ホームセンター社長限定 人時売上最大化セミナー
参加企業の成果 5年連続で営業利益アップを達成できました（東北地方SM企業） 3年で人時生産性２５％アップ達成できました。（北海道SM企業） 2年連続で営業利益アップ店舗数が増えました（西日本SM企業） 結果を出し続ける経営プランが作れるようになりました（関東 SM企業）...
2024年12月11日（水）開催 中小企業こそ実践すべきドラッカー
強い経営チームをつくり、イノベーションを起こせるようになる・中小企業こそ実践すべき経営の成功原則・ドラッカー 経営の成功原則・ドラッカーの原則で、経営チームをつくり、イノベーションを起こし、成長企業に進化するセミナーです。 世界の名経営者が実践する・ドラッカーの本質を理解...
2025年1月30日（木）開催 新規開拓と先行受注で収益を厚くし大きく成長する「ストック型営業5つの仕組みづくり戦略」
先行受注戦略とあらゆることを蓄積するストック化により、盤石の顧客基盤をつくり、自社の商品やサービスを圧倒的優位に売ることを実現するのが「ストック型営業」です。 「ストック型営業」の最大の特徴は、新規の顧客を獲得して着実に増やすだけでなく、“意図的かつ組織的に先行受注による...
2024年11月25日（月）開催 新規開拓と先行受注で収益を厚くし大きく成長する「ストック型営業5つの仕組みづくり戦略」
先行受注戦略とあらゆることを蓄積するストック化により、盤石の顧客基盤をつくり、自社の商品やサービスを圧倒的優位に売ることを実現するのが「ストック型営業」です。 「ストック型営業」の最大の特徴は、新規の顧客を獲得して着実に増やすだけでなく、“意図的かつ組織的に先行受注による...
2024年11月12日（火）開催 中小企業こそ実践すべきドラッカー
強い経営チームをつくり、イノベーションを起こせるようになる・中小企業こそ実践すべき経営の成功原則・ドラッカー 経営の成功原則・ドラッカーの原則で、経営チームをつくり、イノベーションを起こし、成長企業に進化するセミナーです。 世界の名経営者が実践する・ドラッカーの本質を理解...
なぜ社員は問題を隠すのか？ ～会社が大きくなると起きる現象～
販促支援業を展開するＫ社長は、１年半前から当社にコンサルティングに来ています。 席に着くなり口を開かれました。 「先生、社員が大きな問題を起こしました。」 少し強い口調になっています。 私は、Ｋ社長の次の言葉を待ちます。 「問題が起きたことは仕方がないことです...
海外ベンチャーを通して見える、AI×医療の未来
皆さん、こんにちは。ヘルスケアビジネス総合研究所の原です。 今日はイスラエルのスタートアップ企業の紹介を通して、医療とAIの未来についてお話したいと思います。 AIが医療現場を変革する時代が到来 近年、人工知能（AI）技術の進化が目覚ましく、様々な産業分野に革新をもたらし...
企業アライアンスと肌感覚
日本経済において、他社との連携協力や協業に関する多様なバリエーションが目立ち始めたのはこの10年くらいのことではないかと思います。昭和の頃は、ケイレツに代表される縦割り主義や自前主義が当たり前で、社外、特に競合可能性のある他社との技術協力などは、考えることくらいはあって...
大手もできていない、伸びているフランチャイザーが守る原則とは？
「伊東さん、直営店だけのチェーンの方が優利ですか？」 ある社長からの質問でした。 私の返答は 「そんな事はないです」 伸びていくチェーンビジネス企業とは「社長の示す方向性に沿って、皆が結果を出し続けたくなる仕組みを上手に構築できた企業」です...