目先の資金繰りだけではない「経営の真の課題」

当社に寄せられるお金の悩みの内容は、「自分の会社のどこに問題があるのかがわからない…」といった漠然とした不安からのご相談もあれば、「資金繰り」「銀行融資」「税務対策」「相続対策」などの、発生する可能性があるもの、または、すでに問題が発生していそう、そんなご相談が多く寄せられます。 

「資金」「キャッシュ」を基軸とした、「資金繰りが不安」「キャッシュフローがわからない」というご相談が多いのですが、問題の本質は、「資金」「キャッシュ」だけではないということに気付かされます。 

具体的には、社長自身が感じている「資金」「キャッシュ」の問題は、目の前に現れているひとつの「症状」であり、あくまで表面的な問題です。問題の本質は、複数の要素が密接に絡み合っていたり、もっと別に潜んでいるものなのです。 

「自分の会社にいつもお金がないのはなぜだろう…」こんな悩みを抱る社長の多くは、目先の「資金繰り」だけを解決しようと最初に考えます。 

「お金が足りなくなったら、銀行から借りればいい…」と考えて、銀行からお金を借りて資金ショートを回避する…という会社もあります。 

しかし、目先の資金繰りを工面し、資金ショートを回避すること自体は、単なる対処療法にすぎません。また、近い将来、同じような事態に陥ることは明らかです。よって、最も大切なことは、目先の対処療法ではなく、もっと根本的で本質的な「自社の真の課題」と向き合うことなのです。 

よく、連帯保証人として名を連ねている社長さんに、個々の借り入れの内容や目的をうかがうと「よくわからないなぁ…」と回答される方がおられますが、これは大変危険な状態です。 

なぜなら、借金が増えた根本的な理由を自身が理解せず借り続けていくと、当然、同じような借金が増え続けます。その結果、気付けば銀行に借金を返すためだけの会社になっていた…ということはよくあります。 

経営を続けるほど、資金が不足する負の連鎖から抜け出せなくなっていくのです。さらに悩ましいのは、社長自身はその事実に気付くことができない点にあります。 何の戦略もなく、目先の資金不足を乗り切るためだけに銀行を頼る…という考えでは、いつまで経ってもお金は残らないということです。 

もし、社長が本気で潰れない会社づくりを実現したいのであれば、自分の会社にお金が残らない真の課題を数字で具体的に把握し、将来に向かって具体的な「次の一手」を打つという財務思考と社長自身の覚悟が不可欠なのです。 

よく「自分の会社のどこに問題があるのかがわからない…」「会社のお金のことがわからない…」というご相談をお受けすることがありますが、それ自体は、社長自身が「財務」を知らずに経営した結果のひとつの症状にしかすぎないのです。 

社長の仕事は、強く永く続く会社づくりをすることです。もっといえば、会社の未来を創ることです。 

あなたは、社長として、会社の未来をつくれていますか？ 

ダイヤモンド財務®コンサルタント
　舘野　愛