事業大躍進に挑む経営者のための「クライシスマネジメント」

危機管理とは、何か起こったときのための計画をつくり、専門の部門を設けて備えることではない。クライシスマネジメントは、まず基礎体力の錬成から始まる。つまり、企業が長期に渡り存続し、事業を成長させ続ける仕組みの定着から始まるのだ。基礎体力のない会社に危機を乗り切ることができるはずはないからだ。──

大学・大学院で組織論、意思決定論を専攻した後、海上自衛隊に入隊。艦隊勤務の他、在米連絡官、海上幕僚監部・内部部局のスタッフ、司令部幕僚、部隊指揮官等を歴任した元海将補が、経営リーダーのための真の危機管理「クライシスマネジメント」を説いた注目の書。

• 序 章 覚悟ある経営者のために
• 第1章 危機を機会に変えるクライシスマネジメントの秘密
• 第2章 人を育て活気ある組織のつくり方
• 第3章 即断即決でも誤らない意思決定
• 第4章 ステークホルダーの信頼を勝ち取るプロトコール
• 第5章 いかなる事態にも毅然と対応するチームをつくる究極の方法
• 第6章 いかなる脅威にも屈しない強靭な組織へ