社長向け人気の経営コラム

～経営戦略を持つ～   前回は、会社を存続、成長するために必要なことの、「①正しい経営をする」、「②税金を納める」についてお話しましたが、最終回の今回は、「③経営戦略を持つ」ことについて考えてみたいと思います。   中小...

詳細はこちら

　「新しいソフトウェアアップデートが利用可能に。最新バージョンに更新して、最新の機能と改善をお楽しみください」 。 パソコンやスマートフォンで頻繁に出くわすメッセージです。頻繁過ぎて、時に面倒に感じるぐらいですが、長期間アップデートしない場...

詳細はこちら

自社の企業価値や関係先からの評価を左右する「未来に対する信頼」を構築するためには、経営計画の策定・共有と、実効性の高い運用を行うことが有効です。 「経営計画というのは中身も重要だけど、誰が書いたか、誰のお墨付きを得たか、というのも大事で、今...

詳細はこちら

ショールームだからできる！ 増員なしでも売上・利益2倍3倍 　 これがショールームビジネスだ！ ショールームの集客力アップを実現！​   ショールーム、展示会、イベントで実質的な集客を図り、 売上・利益を大きく伸ばす方法を教えます...

詳細はこちら

人が集まらない今、独り勝ちする店舗ビジネス企業とは 　「個の生産性が上がっていく仕組み」を構築できた企業である！　   今や求人広告をかけても、全く反応が無かったなど珍しくありません。 各社、どうしたら既定の人数を確保できるか？と...

詳細はこちら

中小企業が会社利益と社員年収を同時に引き上げ、精鋭社員もお金も自然と集まる会社にしていく具体実務を一挙公開！利幅の大きなビジネスを組織の力で回していく仕組みの実装手順を提示！   社員数10～200人の中小企業が 会社利益と社員年収を同時に...

詳細はこちら

今回も、ある工場の工場長との会話の一部です。 「受注単価はなかなか上がらないのに、電気代やら資材の仕入れやら設備の消耗品やら、なんでも高くなってなかなか利益が出ませんね〜。」 ロシアのウクライナ侵攻以降、日本中の工場だけでなく、家庭でも全く...

詳細はこちら

経営幹部が社員の成長を湧き起こし、 売上利益を増加させる方法を全て公開！ ～任せられる幹部の作り方～   社長のあなたが、幹部やベテラン社員の仕事ぶりをみて「あー、もう少しやってくれたらいいのに、、、、」とがっかりすることがあるな...

詳細はこちら

取引の初期段階で、戦略的に価値提供・信頼構築を収益獲得よりも先行させることで、その顧客からの長期的な利益を結果的に高められる可能性があります。 「最初の取引は、ほとんど利益になりませんでした。でも、そこでとにかくお客様への価値提供に注力して...

詳細はこちら

住宅関係サービスを展開するＫ社長が部屋に入った時に電話が鳴りました。 私はジェスチャーで「電話に出てください」とお伝えします。   　電話を終え、Ｋ社長は姿勢を正し、口を開きました。 「先生、うちの課長からでした。」   　次の言葉を待ちま...

詳細はこちら

コンサルティング開始半年で、不動産業Ｎ社の売上は伸び始めました。 それに合わせ問題が起きていました。   　「先生、当社の社員には当事者意識がありません。自分の目の前で問題が起きていても我関せずの姿勢なのです。」 私は手元でメモを取り続けま...

詳細はこちら

年商数億の停滞を脱し、仕組みで稼ぐ年商１０億への変革のプロセスの全てを公開。本当に強いビジネスをつくる、社員と管理者が自主的に働く、すべてを仕組みで回す！   受講する３大メリット メリット１．大きくなる事業モデルに変革！  強い事業をつく...

詳細はこちら

年商数億の停滞を脱し、仕組みで稼ぐ年商１０億への変革のプロセスの全てを公開。本当に強いビジネスをつくる、社員と管理者が自主的に働く、すべてを仕組みで回す！   受講する３大メリット メリット１．大きくなる事業モデルに変革！  強い事業をつく...

詳細はこちら

　「今まで、スルーできていたのが不思議だ」 不徹底が目立つ店舗について、ある社長がおっしゃいました。   　・挨拶がきちんとできない 　・清掃はいい加減 　・売り場はグチャグチャ 　・売ろうとしない 　・各部署からの依頼もやらない...

詳細はこちら

地方都市、昼のゴルフを終えての繁華街の居酒屋、経営者団体からの２５年の付き合いになるメンバーです。   　「〇〇さんの会社が先月倒産したよ。」 〇〇さんは、その経営者団体に積極的に参加し会長などの大役も担っていました。   　私が驚いて声を...

詳細はこちら

社員の少ない中小企業で、デジタル化要員を専任化することはもともと難しいもの。しかし、その延長上には「兼任情シス・ひとり情シス」の状態が待っています。ここでは、兼任・専任問わず、一人に会社のデジタル化が任されてしまった場合のことを「ひとり情シ...

詳細はこちら

連休明けのこの日は住宅不動産サービス業Ｓ社のコンサルティングです。 Ｓ社の業績は絶好調、私は今の課題をお尋ねしました。   　Ｓ社長は答えました。 「私の問題なのですが、どうしても色々やりたくなってしまいます。」 今のＳ社には、大きく５つの...

詳細はこちら

「シライ先生、前にお話ししていた特許技術のことですけれど。これを活用して販路拡大していきたいと思っています。ところが、いざ取り組もうと思うと何から手を付ければいいのかがさっぱり分かりません。知人の経営者からはHPとSNSをやったらどうかと進...

詳細はこちら

会社の調子が良くなると、様々な会社から節税商品の提案をされます。金融機関、保険会社、税理士などが、「この会社は業績が良さそうだ」という情報を素早くキャッチして、次々と営業に来るのです。 しかし、これが思わぬ落とし穴に繋がります。なぜなら、多...

詳細はこちら

「シライ先生、我が社の課題は経営理念の浸透です」サービス業を営むA社社長のご発言です。A社長は続けます。 「元々はα事業から始まった我が社もβ事業が加わり、８営業所まで拡大してきましたし、これまで黒字経営を続けてくることができました。ところ...

詳細はこちら

「仲間達への配慮が無い！」 ある社長が怒り気味でおっしゃいました。   発端は数日前の店長会議後の懇親会。 一人の社員が抱えていた疑問を、社長に質問したことがきっかけでした。   その時社長は「君はいい質問するね〜」と上...

詳細はこちら

「シライ先生、何が間違っているのでしょうか？」コスメ販売A社長からのご相談です。「某ECモールでのセールは順調でした。それなのに手元のお金は全然増えないんです。もちろん理由は分かっています。ただ、これだけ売っても儲けに繋がらないなんて、根本...

詳細はこちら

　前回、他者の失敗事例を心底から自分ごととして捉えることは、口で云うほど簡単ではないことをお話ししました。これは、失敗事例に限りません。組織を運営するなら、日常の伝達事項、周知しておきたい連絡事項は、思ったほど組織内の隅々まで徹底されない、...

詳細はこちら

　プロジェクトが目標とする成果は、計画段階で明確に定められており、そこに向かうためのルートやマイルストーンがあるはずなのに、実行過程でそれらから外れてしまい、結果的に目標地点と異なるところに到着してしまう、または途中で軌道修正を余儀なくされ...

詳細はこちら

  顧客から選ばれ続ける組織の条件 先日、3年ぶりに金融業を営むM社長からご連絡をいただきました。M社長とは8年以上にわたり、営業支店長、次世代リーダー、営業マンの育成をご支援し、総勢20名以上の方々の成長に寄与してきました。今回...

詳細はこちら

人には「意識」があることは確かですが、人の意識は目に見えません。そのため、なかなか捉えどころがないのです。人の意識には困った特性があります。ほんの些細なことで、あちらこちらに動き出し、本人も手がつけられない状態になることです。組織運営上、社...

詳細はこちら

会社経営をしていれば、ほとんどの社長が資金繰りの悩みは、一度や二度は経験する共通の問題の一つです。 資金繰りの問題に直面した社長の多くは、一時的な対策で資金繰りを改善しようとします。例えば、銀行借入をしたり、コスト削減をしたり、支払いを遅ら...

詳細はこちら

　最近コンサルティングで感じることなのですが、外から見ると明らかな強みを、意外にも社内の人たちが高く評価していないという事例が少なくないことに気づかされました。 　あくまで例えですが、トヨタ以外の大手自動車メーカーにとっての乗用車生産能力は...

詳細はこちら

信頼を失墜させてしまった企業にできるのは、誠実さと透明性を最大限発揮しつつ、以前より優れた企業になる道を戦略的・計画的に模索していくことです。 「もうこれ以上、御社の商品は扱えません」 地域に根差した食品メーカーのB社において、販売した商品...

詳細はこちら

　「◯◯さん、もしできたらでいいんで、これをやっておいてもらえますか？」　 導く立場である店長のこの発言を耳にして、危機感を感じたから。 ある社長が弊社にご相談にいらっしゃったきっかけです。   人手不足の時代と言われて、もう10...

詳細はこちら