社長のためのコンサルタントを上手に活用する３大ポイント［ウェブ配信版］

「コンサルティングビジネス」専門のコンサルタント。これまで個人 法人400以上の指導実績を誇る。
　「コンサルティング」を労賃やキャラで売るのではなく、独自のコンテンツやノウハウなど、「ビジネスベースで回るようにする」ことを、日本で初めて専門指導するアドバイザリー機関で、いわゆる個人コンサルタント向けの実技指導や演技指導などとは一線を画した存在。
　個人コンサルタント向けの指導で積み重ねたノウハウを用い、企業向けには、カタチが無く、売るのが困難な「知的財産・ノウハウ」などを高利益率で売る「コンサル手法を活用した経営指導」や「独自のコンサル事業部づくり」などを展開。企業に眠っているタダと思われていたモノを「宝の山」に変えることで定評。商品・サービスの「ノウハウ化、コンテンツ化」はもとより、販売における「教育、指導、自動化」といった、独特の手法を駆使し、圧倒的に効率の良い営業スタイルの構築も実現。「ビジネスが激変した！」「儲け方が変わって、社員の意識も変わった」、「現有社員のままで、追加で粗利が３倍に増えた」…など、指導先から大きな反響を得ている。
　２０１２年、株式会社ドラゴンコンサルティングを設立。現在、同社代表取締役社長。1969年生まれ、千葉大学法経学部卒。