引き継いだ会社を成長に導く 後継社長の組織づくり５大ポイント～先代以前から預かった“バトン”を理想の形で次代につなぐ～

これまで後継経営者を100名以上支援・指導し、自身も後継経営者として実績を出してきた、後継者支援の実績と後継経営者としての経営実務の実績とをあわせ持つ、バトン承継コンサルタント。
後継経営者が「ただ」事業を引き継ぐだけではなく、「自分らしい」経営を行うことで経営の革新を引き起こす、「承継イノベーション」を提唱している。

既出の経営理論をベースとしながら、それに「とらわれない」理論やメソッドを数多く生みだすことを得意とし、特に後継経営者向けに生みだした理論は、関与した後継経営者から「自分のやりたい経営がみつかった」「頭のもやもやや悩みがなくなった」「しがらみをとっぱらってもらって思考が拡張できた」「自分の経営者としての思考のクセがわかり社員との関係性が改善した」など、絶大な評判を得ている。

自身も、後継経営者として赤字が続いていた会社を独自の手法で黒字化し、その後５期連続の増収に導く。新規事業の一環として自身のノウハウをベースとし、他社の後継経営者の支援をはじめる。その中で、自分と同じ悩みを持ったり、自分らしい経営ができていない後継経営者の支援をすることが天命だと気づき、後継経営者支援の事業に専念することを決意。

自身がうまくいったこともうまくいかなかったこともすべてを学びに変えて、ノウハウ・メソッド化。「事業承継が本当の意味で成功したというためには、承継が終われば成功というわけではない。後継経営者が自分らしい経営を行い、業績を伸ばし、社員とその家族を幸せにし、理想の状態で次代へ会社を引き継ぐ、それが真の事業承継の成功。後継経営者として自分の同じ思いをして欲しくない。」という強い思いから、後継者支援・バトン承継コンサルタントを天職としている。