「有事の時すべきことは ただ一つ自らの役割を考え抜き果たす。そこで社長がとるべき行動は〇〇！」
「先生 これはいいですね！ 早速うちでもやってみます。」とあるチェーンの社長の一言です。 これからの店長会をどうするか？いろいろ迷っておられたとのこと。毎回数十人以上が集まる中で、人と人との間隔をとらなければならないとなると、本部会議室では入りきらず、ホテルや、別の会場を...
顧客
ブランド化を考えるとき覚えておきたい２つのポイント
コロナ後をにらんで新サービスを検討中の社長と話をしていたときのこと。社長から「このサービスをブランド化したいんです」という言葉が出てきました。そのために知り合いのデザイナーにロゴを作ってもらっていると。 「そうですか、それで、そのサービスは他社のとどこが違うんですか？」と...
ピンチの時こそ、チャンスの「種」を探す
先日、私がコーディネーター登録している、オープンイノベーション支援ビジネスを 運営している会社より、「緊急WEBセミナー開催のお知らせ」メールをいただきました。 その一部を抜粋いたしますと、 新型コロナウイルス感染症の拡大により、不安な毎日をお過ごしの方もいらっしゃるかと...
コロナ禍、クライアントからの相談３件。料金体系を変えたい。オンラインサロンをやりたい。営業エリアを全国に。その答えは・・・。
今、何に取り掛かっていますか？ この状況のなかで、十分な時間を取れている社長が多くいます。 こんな時に、社長が取り組むテーマは、次の３つのうちのどれかになります。 １つ目は、事業をがらりと作り変える。 ２つ目は、１つの業務を置き換える。 ３つ目は、複数の業務を改善する。 ...
「数」に頼れない時代の経営の考え方
「シャットイン経済」（家に閉じこもる経済）といった言葉も出てきているぐらい、いまや世界中の人々が外出できないという異常事態に陥っています。これが多くのビジネスに非常に大きなマイナス影響を与えています。 しかもこれは日本だと「5月6日までは自粛」みたいな言い方がされているも...
2020年5月12日（火）開催 緊急勉強会 〝資金調達〟〝当面の資金繰り〟〝事業のあり方と再構築〟
新型コロナウイルスでたくさんの企業、業種が影響を受け始めています。 私のクライアントでも、「売上が下がることが予想される」「商品が中国から入荷してこない」など切実な事態に直面している会社も出てきました。 そこで、この事態にどう対処するかをテーマとして、緊急勉強会を開催する...
2020年4月28日（火）開催 緊急勉強会 〝資金調達〟〝当面の資金繰り〟〝事業のあり方と再構築〟
新型コロナウイルスでたくさんの企業、業種が影響を受け始めています。 私のクライアントでも、「売上が下がることが予想される」「商品が中国から入荷してこない」など切実な事態に直面している会社も出てきました。 そこで、この事態にどう対処するかをテーマとして、緊急勉強会を開催する...
〝資金調達〟〝当面の資金繰り〟〝事業のあり方と再構築〟
新型コロナウイルスでたくさんの企業、業種が影響を受けています。 私のクライアントでも、「売上が下がることが予想される」「商品が中国から入荷してこない」など 切実な事態に直面している会社も出ています。 そこで、この事態にどう対処するかをテーマとして、３つ考えることができます...
社長の役割は 事業の新たな結果を生み出すパターンを創ること。その時に必要なのが○○からパターン化すること。
「今は 他がやってないから、売れてるだけで、絶対に反動がくるから ニンジ売上から目を離すな！とは言ってるんですけど・・・」 少し前から、構造改革プロジェクトに着手されている、とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――無理は禁物です。店舗はかなり疲れているので、不要不...
コロナ後の変化を捉え、どう躍進させるか？答えは常に"不の解消"にあり。
先週の金曜、当社の今後の活動の参考にもすべく、初めてオンラインセミナーを受講しました。 講演タイトルは「アフターコロナに躍進する、経営変革セミナー」。 経営コンサルタントの方々4名による、4時間にも及ぶ濃密な講演でしたが、私の専門とするギフト市場、通販・EC市場にも照らし...