優れた事業や売れる商品は、どうやって生み出されるのか？
この3月で当社は5期目が終わり、気がつけば4月から6年目になります。早いものです。 何十年も経営されている方からすれば、まだまだ小僧だなあと思われるかもしれませんが。 起業を決めた創業の半年前、まだ何の事業を行うかは模索中でした。 そんな中、 ”コンサルタントの道を歩む！...
自社
社長、いつまで「いい子」でいるつもりですか？―「出る杭」にならなければ生き残れない―
先日、私が主催するいつものセミナーが終わって「質問」のコーナーに移ったときのことです。出席者の一人であった若い経営者に、セミナーのテーマである「情報発信（アウトプット）」について感想を求めました。 すると彼は、実に興味深いことを教えてくれました。 彼は私のセミナーの募集チ...
今！営業マンに最も欠けている〇〇力
新型コロナに負けずに実施した某社〇〇研修のヒトコマ。 「難しいです！」 「そりゃ～ 初めての挑戦だから仕方がないですよ。この〇〇力、営業には必要ないと思うならやめる？」 「いや！絶対に必要です」 この〇〇力とは、この〇〇力とは「グランドザデイン力」です。 グラン...
社長が率先して知的財産活用の体制作りを
「後藤さん、その社長さんは知的財産管理技能検定を受けて合格されたのですね。社内体制を作る上では、まず社長が率先して知的財産に興味を持ち、行動されることが大事ですよね」 これは先週、本の出版について２回目の打ち合わせをしている中で、編集者の方がおっしゃった言葉です。 知的財...
危機的変化に関する情報のとらえ方と受け取り方
これまで当社では、自動車の電動化や、決済のキャッシュレス化、脱プラスチック化など、各業界の企業経営に大きな影響を及ぼす危機的変化を、それが表面化する数年前に予測し、先手を打って危機を逆に事業機会とするご支援をしてきました。 最近は、その実績を聞きつけ、「実は当社でも・・・...
自社の免疫力を高め、強いブランドをつくる具体策
今世界中で、ウイルス感染をきっかけに「不安」が肥大化しています。同時に、ビジネスには新しい流れが生まれはじめています。濃厚接触を避けて、会議、会合、興行などはオンラインでの開催が浸透し、「#エア〇〇」というキーワードが出現しています。買い物はネットショッピングが当たり前に...
VUCAが加速する時代に企業のトップが決断すべきこと
「中川さんのコンサルティングを受けた全ての会社が軒並み大きな結果を出すわけじゃないですよね？ ちゃんと結果が出る会社とそうでない会社って、どこが違いますか？」―― 先日コンサルティング導入前のご相談に来られた社長からこのようなご質問がありました。 せっかくお金と時間を投資...
新型コロナウィルス対策で組織に蔓延する不安への正しい対処法
新型コロナウィルス感染症拡大防止のため、政府によるイベント等の自粛勧告の中、企業においても様々な対策を余儀なくされています。いち早く、テレワークに踏み切る、あるいは時差出勤の導入を行うなどの大掛かりな対策を打ち出した企業もあれば、出勤前の検温や手指のアルコール消毒の徹底他...
人を育てるのが下手な会社に、決定的に欠けているものとは！？単発の研修、人事制度だけでは、絶対に人は育たない。
「矢田先生、最近会社が会社らしくなってきました。」 Ｋ社は、コンサルティングが始まって４か月が経過しています。年商１０億への事業モデルの変革が終わり、その実行に移っています。これから組織作りに入ろうとする段階です。 プログラムの内容からすると、Ｋ社長の言われる状態は考えら...
不景気だからこそ地固めを！チャンスをつかむのは客観性を持つ会社だけ
「コロナでうちの会社は大変ですよ……」 中国の武漢で発生した新型肺炎の影響は、日本経済にも暗い影を落としています。観光業や飲食業といった、インバウンド客を直接もてなす業界だけではありません。中国で原料や部品を仕入れていた製造業にも障りが出てきています。 世界中で株価は...