社内プロジェクトを立ち上げる時には、人を育てたいという邪な考えを持ってはいけません。
肩を落としたＴ社長が、言います。 「２年近く続いたプロジェクトを解散することにしました。結局、そのシステムの入れ替えは、３か月前に管理部に入ったＡさんに、お願いをしました。」 私は、そのプロジェクトの立ち上げから今日までの経緯を確認します。それらの多くで間違いを犯している...
自社
中小企業の社長が「木を見て森を見ず」だけでは ”ダメな理由”。
東京では再びコロナ感染者が増え出し、豪雨被害も重なって、経済にとってはまた厳しい状況になってきましたね。 世間ではニューノーマルな生活様式や、リモートワークなどの新しい働き方が、各メディアでは取り立たされています。 今の状況から、これからどうすべきなのか？ どうあるべきな...
不確実な中でスピード感をもって開発を進めるコツ
「もう、10年近く前から考えていたのですが・・・」 ある開発のアイデアがあり、「こういうものができたらいいのになー」と、ずっと考えていたという ある経営者の言葉です。 話が続きます。 「現業だけでは厳しいのはわかっていたので、何かやらねばとずっと考えていたのです。今では、...
海外事業と特許の把握
「後藤さん、有難うございました。関係する資料は後でメール送付ください。ご提示いただいた特許は今後注視した方がよいと思うので、後で読み込もうと思います。」 これは、先週ある会社と特許分析についてリモート会議をした際に、その会社の方からいただいた言葉です。 まだ途中段階なので...
2020年7月18日（土）開催 得意分野で元請化を実現し儲かる直販化セミナー
専門性を活かした直販受注で、下請け体質を脱却する！ 建築工事の中でなくてはならない専門工事業。しかし専門工事であるが故、元請建築業者の下請として生きるしかない。そんな小規模の工事会社にも実は眠れる技術、ノウハウはあるもの。本セミナーはそれらを掘り起こし、エンドユーザ...
なぜ「ビジョン経営」ではうまくいかないのか？
「よく経営にはビジョンが大切っていいますけど、ほかの会社もビジョン的なものってちゃんと決めているんですか？」― 最近新たに当社のコンサルティングを開始された会社の社長から出たご質問です。 経営コンサルティングというからには、経営理念や経営ビジョンというものを定義していくも...
人を使うための２つの条件とは。そして、組織で動くための条件とは。
ノックがあり、Ｈ社長が入ってこられます。 「おはようございます、矢田先生。」声に張りがあります。 個人宅の外構工事業のＨ社のコンサルティングも終盤に入りました。 席に着くとＨ社長は、すぐに話し始めます。 「先月採用した業界経験者の方が、辞めることになりました。」 私は、聞...
小売は「実店舗×EC」で企業価値、商品価値を訴求するのがマストな時代
早いもので7月に入り、2020年も半年が経ちました。 まさに突然襲ったコロナ一色の激動の半年でしたが、 この危機に苦しんだ企業や業種業態、この危機を チャンスと捉え業績を伸ばした企業、将来に向けて 準備を進めた企業など、様々だったかと思います。 私の専門とするECなどの通...
2000億円、桁違いの効果
Fromノグチ 昨夜、ニュース番組を見ていました。 高名な医学博士が、2000億もマスクに使うなら半分の予算でコロナ対策をと話をしています。 えっ、アベノマスクって2000億だっけ、、、？ 聞き間違いだったら、ごめんなさい。 なにせ、高名な医学博士の「半分の予算1000...
アフターコロナ、職人型社長では限界が・・・―マネジメント力をつけるか否かが事業の成否を決める―
私の仕事は、このコンサルティングにしても会計事務所のトップとしても、お相手するクライアントさんは、ほぼ中小企業ということになります。まあ、ほとんどが戦後、小さな商売から始められた事業です。今では法人として運営されていますが、もとは個人レベルから起業された方が多いのです。当...