事業戦略に合わせて知財取得の目的を決めよ
先日、私のクライアントから相談の電話がかかってきました。 「後藤さん、新しい製品のアイデアを考え、今取引工場で試作品の製作を行ってもらっています。このアイデアを特許にするメリットってあるでしょうか？」 というのが相談内容でした。 もう少し詳しく聞いてみると、製品のアイデア...
自社
新卒育成が人財を伸ばす
今年もいつの間にか葉桜が終わる時期になりました。都心では散り終えた桜並木の下を、新入社員と思しき若者の集団が行き来しています。毎年４月、この時期に特有の光景ですが、昨年はコロナ対策でいつもの光景が見られなかったので（春の甲子園も中止でした）、２年ぶりにいつもの風景が戻って...
本物になる。
ぼくら このごろ すこしばかり やさしい気持ちを なくしてしまったような気がする ごくたまに きれいな青い冬の空が みえることがある それを しみじみと 美しいとおもって みることをしなくなった はだかの電線が ひゅうひゅうと鳴っている その音に もう かすかな春の気配を...
2021年5月12日（水）開催 継いだ会社を10倍にして次代に渡す バトン承継戦略実践セミナー
先代を超える事業をつくることが、 「次代」へつなぐ最大の近道！ 「フラッグシップ事業」を、自社の新規事業として立ち上げ方から、 実行し成果をだす組織のつくり方まで１日で具体策を公開。 後継経営者は引き継いだ会社を、自分の理想の状態で引き継いだケースはあまり多...
2021年4月14日（水）開催 継いだ会社を10倍にして次代に渡す バトン承継戦略実践セミナー
先代を超える事業をつくることが、 「次代」へつなぐ最大の近道！ 「フラッグシップ事業」を、自社の新規事業として立ち上げ方から、 実行し成果をだす組織のつくり方まで１日で具体策を公開。 後継経営者は引き継いだ会社を、自分の理想の状態で引き継いだケースはあまり多...
ポストコロナ時代、なぜ今までの部下指導では人は育たないのか
昨年の6月から大企業におけるパワーハラスメント対策が義務化されたこともあり、中小企業の経営者の間では、ストレスチェックの結果の中でも、特に「上司との関係」が良好であるか否かに多くの関心が寄せられています。 ストレスチェックの調査質問から、部署ごと、課ごとの「上司からサポー...
売上を伸ばす販売促進６つのポイント
宅配代行サービスの新規参入組である「フードパンダ」「menu」の初回割引クーポンが凄いのです。 フードパンダは4,000円、menuは2,000円、負けじと老舗のウーバーイーツは2,500円、出前館は1,500円と初回利用の割引合戦になっています。 ただし、フードパンダは...
データ7割、勘3割は今や逆転！？。激変する社会を利益に変えるため今経営者・リーダーに求められるもの。
通販ビジネスでは、ECが中心となっている今も、紙媒体が中心であった昔も、まず仮説を立てることこそが大事だと言われてきました。 なぜ、仮説を立てることが大事なのか？ このことを私の通販会社での経験からお話しを書きます。 昔話で恐縮ですが、私が総合通販企業に在籍していた80年...
革新に失敗する社長の３つの特徴
当社には、『革新』を目的に多くの方が来られます。 そして、その方の８割は、その目的を成し遂げられます。 ８割という成功率は、決して高くはありません。個の力で勝負するコンサルタントの出す成績とは、そういうものです。 その要因の大きくは、そのコンサルタント自身の「事業モデル構...
事業計画のストーリーを固める
今週も、補助金に関するコラムです。 先週末に事業再構築補助金の公募要領が公表されました。 それを受けて、私の顧客に情報を伝達したところ、あるお客様より以下のような返信をいただきました。 「なかなか制限が多く、当初申請内容では適合出来ないと、頭を悩ましております。」 また、...