後継社長に必須!理念再構築のすすめ方
後継社長は承継後3年以内に理念を再構築する必要があると述べました。 創業者がわが子のように大事にし、思い入れも深い理念を変えることに抵抗を感じている方も多いのではないでしょうか。 「自分の色を出したいけれど、どの程度なら変えてもいいのか」、「浅野は具体的にどのように変えた...
後継社長は承継後3年以内に理念を再構築する必要があると述べました。 創業者がわが子のように大事にし、思い入れも深い理念を変えることに抵抗を感じている方も多いのではないでしょうか。 「自分の色を出したいけれど、どの程度なら変えてもいいのか」、「浅野は具体的にどのように変えた...
後継社長こそ経営チームをつくることが必要 後継社長はプレイヤーとしてのオールマイティを目指すべきではない、経営チームをつくり、経営を推進すべきということをよくお伝えしています。 会社を0から立ち上げた創業者は、会社におけるすべての業務に携わっていますが、後継社長は出来上が...
自己理解の目的とは? 皆さんは、自分のことをどれだけ理解しているでしょうか? 例えば、自分の人生観。生きることに対する考え方、意味づけ、人生の目的。 もしくは、自分の仕事観。なぜ仕事をするのか、どのような目的をもって仕事に取り組んでいるのか、 自分の中での仕事の位置づけは...
目標だけでなく戦略も描く 『後継経営者ならではの目標設定』について、以前のブログでお伝えいたしましたが、目標は過去の延長ではなく、「会社のありたい姿」を思い描くことが重要であるとお話しいたしました。 しかし、目標(何をするのか)を設定しても、その目標をどのように達成してい...
目標設定する意味とは? 目標設定をするにあたり、現状を正しく把握することの重要性です、 現状を正しく把握し、現状と目標とのギャップ(=課題)をひとつひとつ埋めていくことで、目標達成に近づいていきます。 「引き継いだからには、会社を絶対に潰さない」 「さらにより良い状態で継...
「事業は順調なはずなのに、なぜかお金が残らない…」 「銀行に頼ってばかりで、借金がなかなか減っていかない…」 「将来に向かっての経営判断に確信が持てず、いつも不安…」 と悩む社長がいる一方で、売上を増やすことなく、手元資金をわずか1年で2倍に増やし、...
あなたの会社から買いたい! あなたのもとで働きたい! と思ってもらえる、 貴社だけのオンリーワンストーリーの つくり方を公開! あなたの会社に、このようなお悩みはないでしょうか。 「使ってみてもらえれば商品の良さは分かるのに」 「入社してさえくれればウ...
メディア戦略は経営者の間でも最も重要な課題のひとつ 戦後最悪の経済危機と思われたコロナウイルスパニックにおいても、私の事業や顧客企業は、業績を全く落とすことなく乗り切ることができました。 何故そんなことが可能だったのでしょうか。それはコロナウイルス危機以前から「情報発信」...
メディア戦略は経営者の間でも最も重要な課題のひとつ 戦後最悪の経済危機と思われたコロナウイルスパニックにおいても、私の事業や顧客企業は、業績を全く落とすことなく乗り切ることができました。 何故そんなことが可能だったのでしょうか。それはコロナウイルス危機以前から「情報発信」...
受注単価を3倍以上に引き上げながら、 顧客を創造するために必要な 考え方と具体的なステップを公開 「受注が取れても価格競争が年々厳しくなっていて、売上が伸び悩み利益を出せない・・・」 「商品には自信があるけど、顧客開拓が上手くいかない・...