『後継社長の「使命」とは？』
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 いつも記事を御覧いただきありがとうございます。 今回の記事は、講演でお話する際に考えたことをお伝えいたします。 経営の目的とはなにか、経営者として、後継社長としての「使命」とはなにかを改めて考えました。 人が辞めないことははたして...
自社
2021年9月16日（木）開催 中小メーカー企業のためのストーリーブック営業戦略セミナー
中小企業の価値を高める営業戦略と、無駄のない営業体制構築ノウハウを大公開！ 自社の価値を高め人財も育てる営業体制のつくり方セミナー ブランディング営業®の実践法セミナー こんなことにお困りではないですか？ 自社の強みや特徴が他社と類似していて差別化が難しくな...
300人以上と接してわかった後継者が陥りがちな罠とは？
後継社長は様々な組織改革に着手します。 それはすべて引き継いだ会社を成長させ、よりよい会社にし次代に引き継ぐためという 崇高な想いからのものといえます。 ですが、意欲的な後継社長ほど、実は陥りがちな「罠」があります。 今回はその「罠」の内容と避ける方法をお伝えいたします。...
2021年9月7日（火）開催 引き継いだ会社を成長に導く「後継社長の組織づくり」５大ポイントセミナー
組織を強くし企業成長を目指す後継社長へ 組織や人が変わらない理由と変えるための組織づくりの５大ポイント、 成長を続ける組織のための具体的な手法を３時間でお伝えします。 組織を変えるために手を付けた組織改革が・・・ 事業承継後、後継社長がまず手をつける改革は、...
2021年8月25日（水）開催 引き継いだ会社を成長に導く「後継社長の組織づくり」５大ポイントセミナー
組織を強くし企業成長を目指す後継社長へ 組織や人が変わらない理由と変えるための組織づくりの５大ポイント、 成長を続ける組織のための具体的な手法を３時間でお伝えします。 組織を変えるために手を付けた組織改革が・・・ 事業承継後、後継社長がまず手をつける改革は、...
後継社長を飛び越えた指示をする創業者への対応はどうするべきか？
後継社長のご支援をする中で様々なお悩み、ご相談をいただくことがあります。 その中から、後継社長からの質問に答えていきます。 会長からの指示に困惑する社員 先日お邪魔した後継社長から、このような相談を受けました。 『最近、入社した社員に、会長から直接指示が出る。 自分（後継...
後継社長にとって意識すべき知行合一
経営者として、そしてコンサルタントとして様々なセミナー・講演に参加してきました。 本日の記事は、私が参加した講演での気づきをお伝えできればと思います。 同じ話を聞くことの意義 先日、私が30代の頃に大変お世話になった経営者の講演会を聴く機会がありました。 その方のお話はこ...
幹部との関係が組織の要！『幹部面談』で得られる確かな成果とは？
幹部と個別にコミュニケーションをとる手法として『幹部面談』を以前の記事でご紹介しました。 この記事の内容はセミナーなどでもお話しすることがあります。 その際に、以下のようなお声をたくさんいただきました。 「実際に取り入れてみたい！」 「社長が一方的に話すだけだと社員が委縮...
期待を伝える！幹部面談の実践方法
組織を強くするためには組織の上（＝幹部層）から社長の代弁者を増やすことが重要という話をこの記事でも何回かお伝えしております。 その方法として、『幹部合宿』を以前ご紹介しました。 合宿以外にも、自身の代弁者を増やすために私が実践してきた取り組みはいくつかあります。 今回の記...
後継社長が幹部とのベクトルを合わせるためにしなければならないこと
後継社長は経営チームをつくって経営をすべきであり、強い組織をつくるためには組織の上（＝幹部層）から社長の代弁者を増やしていくことが重要であるということを常に申し上げています。 そのような中、経営幹部との関係性について、以下のようなご相談をよくいただきます。 「ミーティング...