後継社長にとって意識すべき知行合一
経営者として、そしてコンサルタントとして様々なセミナー・講演に参加してきました。 本日の記事は、私が参加した講演での気づきをお伝えできればと思います。 同じ話を聞くことの意義 先日、私が30代の頃に大変お世話になった経営者の講演会を聴く機会がありました。 その方のお話はこ...
社内
幹部との関係が組織の要！『幹部面談』で得られる確かな成果とは？
幹部と個別にコミュニケーションをとる手法として『幹部面談』を以前の記事でご紹介しました。 この記事の内容はセミナーなどでもお話しすることがあります。 その際に、以下のようなお声をたくさんいただきました。 「実際に取り入れてみたい！」 「社長が一方的に話すだけだと社員が委縮...
期待を伝える！幹部面談の実践方法
組織を強くするためには組織の上（＝幹部層）から社長の代弁者を増やすことが重要という話をこの記事でも何回かお伝えしております。 その方法として、『幹部合宿』を以前ご紹介しました。 合宿以外にも、自身の代弁者を増やすために私が実践してきた取り組みはいくつかあります。 今回の記...
後継社長が幹部とのベクトルを合わせるためにしなければならないこと
後継社長は経営チームをつくって経営をすべきであり、強い組織をつくるためには組織の上（＝幹部層）から社長の代弁者を増やしていくことが重要であるということを常に申し上げています。 そのような中、経営幹部との関係性について、以下のようなご相談をよくいただきます。 「ミーティング...
後継社長に必須！理念再構築のすすめ方
後継社長は承継後3年以内に理念を再構築する必要があると述べました。 創業者がわが子のように大事にし、思い入れも深い理念を変えることに抵抗を感じている方も多いのではないでしょうか。 「自分の色を出したいけれど、どの程度なら変えてもいいのか」、「浅野は具体的にどのように変えた...
後継社長が必要とする幹部の条件とは？
後継社長こそ経営チームをつくることが必要 後継社長はプレイヤーとしてのオールマイティを目指すべきではない、経営チームをつくり、経営を推進すべきということをよくお伝えしています。 会社を0から立ち上げた創業者は、会社におけるすべての業務に携わっていますが、後継社長は出来上が...
後継社長だからこそ求められる「自己理解」と「自己開示」
自己理解の目的とは？ 皆さんは、自分のことをどれだけ理解しているでしょうか？ 例えば、自分の人生観。生きることに対する考え方、意味づけ、人生の目的。 もしくは、自分の仕事観。なぜ仕事をするのか、どのような目的をもって仕事に取り組んでいるのか、 自分の中での仕事の位置づけは...
後継経営者ほど『非連続な未来を創る』べき理由とは？
目標だけでなく戦略も描く 『後継経営者ならではの目標設定』について、以前のブログでお伝えいたしましたが、目標は過去の延長ではなく、「会社のありたい姿」を思い描くことが重要であるとお話しいたしました。 しかし、目標（何をするのか）を設定しても、その目標をどのように達成してい...
後継経営者にとっての目標設定の意味とは？
目標設定する意味とは？ 目標設定をするにあたり、現状を正しく把握することの重要性です、 現状を正しく把握し、現状と目標とのギャップ（＝課題）をひとつひとつ埋めていくことで、目標達成に近づいていきます。 「引き継いだからには、会社を絶対に潰さない」 「さらにより良い状態で継...
2021年10月6日（水）開催 ≪満席≫ 儲かる10億ビジネス５大戦略セミナー
年商数億の停滞を脱し、仕組みで稼ぐ年商１０億への変革のプロセスを大公開します。 年商数億の経営の延長に、年商１０億はありません。 年商１０億には、絶対に必要となる条件があります。年商１０億のビジネスモデル、仕組み、それらが何か、それらをどう作るのか、それを知ることで最短で...