チェーン経営の「儲からない繰り返し」が成功を遅らせている
「先生、パートナーさんとアルバイトの人時はほぼ半分になりました。日々各店の人時を確認していくと、やるべきことが次々と見えるようになり現場に活気がでてきました」とあるチェーンの経営者からのご報告です。 ――――目標が射程距離に入りましたので、気を抜かずに頑張っていきましょう...
成果
失敗しない中途採用の方法
最近の中途採用はますます難しくなってきたと感じます。 それは日本全体で労働力の需要と供給のバランスが崩れ、ますます人が採用しづらくなってきている上に、マスメディアから発信される「転職すると賃金が上がる」という言葉を簡単に信じて、安易に転職を考える人たちが増えてきたことに由...
できる社長がやっているヒト・モノ・カネの押さえどころ
「周りの様子をうかがう社員ばかりで…。」 「もっと社員にリーダーシップがあれば…。」 「小島先生。どうしたらよいのでしょうか。」 先日、流通・小売業を営む会社の経営陣からご相談がありました。 週末になると、どの店舗の駐車場も大渋滞。客入りもよく、そこそこにぎわってい...
たった5年後、国内で100兆円突破！！ECのごく近い未来
2019年がいよいよスタートしました。 多くの会社にとっては、決算月が一つの区切りですが、個々にとって年明けはやはり特別です。公私ともに、目標や将来に向けての構想など大いに描かれたのではないでしょうか。 さて、本年最初のコラムは、そういった目標や構想において、またどんな業...
これが日本の正しい優秀な上司像です
ステップアップ制度を作成すると、この会社ではどのような成長の仕方があるのかがわかり社員が自分で成長計画を立てることができるようになります。 その１つである昇格制度においては、標準昇格と最短昇格があることを知ります。 ある社員は高い成長点数を実現し、短い年数でステップア...
できる経営者が重視するルールづくりより大切なもの
「うちの社員が、こんなにも笑うとは思いませんでした！」 ＜ピッカピカの一年生＞ ＜２４時間たたかえますか＞ みなさんの記憶にも残っているであろうあのＣＭ 先日、伝説のクリエーター本田亮氏（元電通）の講演会が、横浜のとある企業の社員向けに開催されました。小島は、恩師...
社長が注意すべき、人材育成の考え方
「小島先生。我が社の取り組みはどうでしたか？」 発表の緊張から開放され、上機嫌に話しかけるＫ社長。ある事例発表会にゲスト参加した後、懇親会の席で話しかけられました。 松下幸之助が「事業は人なり」といったように、企業経営に人はかかせません。Ｋ社長も例外ではなく、全力で自社の...
カウンセラーの悩みベスト３
「なんとしてもぬるま湯から脱出したい」 「そろそろカウンセラーとして活動し始めたい」 「2019年こそカウンセラーとして売れたい」 直接お会いした方から、とても熱い想いを聞かせていただきました。 こういった想いと一緒に、現状の問題も抱えています。 ここで大事なのは、...
成長過程に入ったクライアントから必ず出る相談はズバリ！「昔からの管理者〇〇さんの扱い・・・」
Ｎ社は、小型設備メーカーです。 矢田が訪問すると、Ｎ社長は、嬉しそうに話し始めました。 「矢田先生、先月お話しした工事案件は、大きな赤字を出して終わりました。」 新発売した設備には、工事が伴います。その工事の見積価格を、５００万円で出していました。それに５５０万円かかった...
コレをしないからダメなんです！戦国武将もしていたアレを実践しよう！
「うちの社員は、何で分かってくれないのだろう」 そう思うことはありませんか？ 経営者さん自身、色々と行動をし頑張っているのに、社員にその思いが伝わらない。 もどかしいですね。 では、何故、分かってもらえないのでしょうか？ それは、経営者さんが思いを伝えきれていないか...