毎日の作業を快適にする方法
「勢いに乗ったらどんどん作業が進むけど、いつも調子が出るのが遅いんです」 こういうご相談を受けることがあります。 他にも ｢新しいチャレンジを習慣化するにはどうしたらいいでしょうか？｣ ｢何をやっても続かないんです｣ このようなご相談もあります。 以前の私も同じことで悩ん...
成果
今まさにEC（電子商取引）に全事業種が舵を向けるべき時！である理由。
先週末の土曜日、今まさに新たなギフト開発間近となった、とても熱心に当社のコンサルティングを受けられているクライアント社長から、このようなご相談のメールを頂きました。 「コロナショックでギフト関連業界は何かしらの影響は起きてるのでしょうか？」 「これからギフトを本格的に扱う...
経営者が言いがちな、あの一言には要注意！
「どうして社員は他の社員の昇給金額に、こんなにも関心を持つのですか？」 人事制度をつくるときにしばしば経営者からこのようなお問い合わせがあります。これは社員に対する経営者のある問題ある一言が原因です。その経営者の驚きの一言とは何か。それは 「頑張った社員にはたくさん昇給す...
儲かる技術マーケティング
BtoBメーカー・A社の会議室にて、A社長と私が話をしていました。 「以前よりもいい情報が入るようになりました。」A社長はこう話し始め、A社での状況を私に説明してくれました。 「技術カタログというのは、最初は懐疑的だったんですが、営業にやらせてみると、『以前とは違う報告書...
「（彼らは）職人なので人と話したり、人に教えたりするのが苦手なんですよ！」は無知ゆえの間違った常識だった！？
関西地方のＩＴベンチャーＭ社のＴ社長。ご自身は、システム会社の営業経験を経て独立。システム会社の社長にして「システムの専門知識なんかわかりません」と笑顔でおっしゃいます。ご謙遜に過ぎませんが、Ｔ社長は持ち前の営業力で、創業10年立たずに、会社を30億規模にまで成長させてき...
年商２、３億円で停滞する根本的な理由とは？ 社長が、相談する相手を選ぶ基準とは？
「当社は、なぜ年商１０億円に行かないのでしょうか。なぜ年商数億円で停滞しているのでしょうか。」 この質問を、よく受けます。 実は、この質問の答えはすごくシンプルです。 「根本的に考え方が間違っているから」となります。 年商数億円から年商１０億円に進むためには、『考え方』を...
社長の役割は、生産性を最大化するパターンを見つけること！その時に必要となるのが○○！
「ウチの担当役員を セミナーに参加させたいのですがよろしいでしょうか？」 とあるチェーンの社長からのメールでのお問い合わせです。 ーーーー 大手コンサル会社が行っている集合研修、勉強会といった類のものではないので、その延長上と思ってきていただいても、お役にたてることはない...
日本語の持つ”言葉の力”で勝つ。今この時だからこそ考えたいこと。
東京オリンピックも延期決定となり、ますます世界を席巻していく新型コロナウィルス。 ニュースからご存じの方も多いと思いますが。政府が「オーバーシュート」「クラスター」「ロックダウン」といった表現を使っていることに対し昨日、河野防防衛大臣が、ツイッターや取材でこう述べました...
まさかうちが倒産なんて… 「倒産は人ごとだ」と思っていませんか？
「まさかうちが本当に倒産の危機にさらされるなんて……」 今回のコロナショックの影響は思った以上に様々な業種に及んでいます。 当初は、インバウンド需要に支えられた飲食・観光・航空業界などを直撃し、その後、世界的に人やモノの移動が停止、遂には東京オリンピックの開催延期も決ま...
自分のアタマで考える社長vs考えることを放棄した社長の未来
当社は、同族会社専門の財務コンサルティング機関です。そのため、社長と会社にしっかりと現金が残る会社づくりをすることで、社長自身がお金のことを心配することなく、「自由で自立した経営」を実践することを目指しています。 「自由で、自立した経営」が実践できる社長は、お金の不安も...