経営者を悩ませるあの問題を解決しましょう
「いくらマネジメント研修に行かせても、学んだことが役に立ったとは思えない」 成長塾で経営者と話をしていると、ほとんど全員が同じような悩みを持っています。 経営者がこのような悩みを持っていること自体、決して珍しいことではありません。 この時、経営者の頭にあるのは次のようなこ...
成果
真に役に立つ知識は、知れば知るほど奥が深い
「先生、本当にこの仕組みは、知れば知るほど、奥が深いですね」 「それは、御社の理解が進んだ証拠ですよ」 コンサルティングの終盤に差し掛かった、ある社長との会話です。 当社では、約１０ヶ月をかけてコンサルティングを実施しているのですが、受けている会社の中で、最初のうちはなか...
会社が成長する過程で、社員の給与はどう変化するか。
年末の寒い日に、Ｎ社長は、当社に相談に来られました。 コートを脱ぎ、席に着くとすぐにＮ社長は口を開きます。 「先生の本を読んで、毎年当社が厳しくなっていく理由がはっきり解りました。ありがとうございます。」 建設工事業Ｎ社の年商は２億８千万円です。パートを含め、総勢１４名。...
「結果を厳しく求める」リーダーと「優しく協調性を求める」リーダーの成果の違い
私が様々なリーダーにお会いする中で、「結果にこだわり、結果を厳しくメンバーに求める」リーダーと、「調和を優しく求める」リーダーとに分かれます。 果たして、どちらのマネジメントが結果を導く上で効果的なのでしょうか？ 私がサポートさせていただいている、複数店舗展開している企業...
リーマンショック後に劇的に成長した企業が混乱のさなかに実行したこと。それが、圧倒的な成長のカギだった
リーマンショックの時、もっとも影響を受けた業界のひとつは金融業界です。その金融業界にあって、その混乱のさなかにいた企業のひとつがM社です。 M社は既に、成功企業として認知されつつありました。しかし、リーマンショックの渦中にあって、会社の財務は惨憺たる状態に陥ったそうです。...
自社に最適なコンサルタント選び、コンサルティング活用の相談なら
コロナ後、3,000万人の塊！に商機あり。今、準備すべきコトは？
総理による「非常事態宣言」が発令された中、経営者の方は資金や人材のやりくりなど、現時点で大変な状況だったり、近い将来の発展も見据えて動きながらも、多くの気苦労をされている日々かと思います。 今を乗り切るために、どうするか？ 後のために、今は何を仕込んでおくべきか？ 先日4...
いつの時代でも生き残る会社になるためには
「先生のところは影響はどうですか？」 最近、挨拶のように交わされる会話です。 これまでもリーマンショックや3.11を経験してきましたが、それとはまた異なる大きなショックを多くの企業が受けているでしょう。 だからこそ、今まで手を付けなかったことに手を付けたいと考えている経営...
毎日の作業を快適にする方法
「勢いに乗ったらどんどん作業が進むけど、いつも調子が出るのが遅いんです」 こういうご相談を受けることがあります。 他にも ｢新しいチャレンジを習慣化するにはどうしたらいいでしょうか？｣ ｢何をやっても続かないんです｣ このようなご相談もあります。 以前の私も同じことで悩ん...
今まさにEC（電子商取引）に全事業種が舵を向けるべき時！である理由。
先週末の土曜日、今まさに新たなギフト開発間近となった、とても熱心に当社のコンサルティングを受けられているクライアント社長から、このようなご相談のメールを頂きました。 「コロナショックでギフト関連業界は何かしらの影響は起きてるのでしょうか？」 「これからギフトを本格的に扱う...