2024年1月26日(金)開催 人件費率50%削減 営業利益10倍を実現 魔法の作業指示書とは?
なぜ、「作業割当システム」や「作業スケジュール表」を入れたのに、一向に人件費は改善してこないのでしょうか? もし、あなたがこの「魔法の作業指示書」を知ることが出来れば、大きく利益を伸ばすことが出来ます。 社長にとって、大切なのは人件費の使い方を確実にモノにすること。 それ...
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顧客接点改革のノウハウが全てわかる! 改革1 IT投資の成否を分ける!顧客接点改革によるカスタマーサクセス型成長の基本 カスタマーサクセス=顧客満足度ではない 顧客の声の真実は? 実は難しい!業務効率化だけを目的としたIT化 他社の成功事例に潜む落とし穴...
なぜ、現場の様々の問題をITで解決しようとしても何も変わらないのか? なぜ、現場改善では、根本的な経営改革が出来ないのか? なぜ、ITとコンサルティングを一緒くたに考えると利益悪化するのか? なぜ、売場情報を活用した棚割り、作業割り当て、プロモーションがダメなのか? とい...
かゆいところに手がとどく“未解決のニーズ”は宝の山!── これが「特別ビジネス」です。 本来は"イレギュラー"であるはずの特別対応を仕組みで廻し「標準化」することで 競合不在の”無尽蔵の市場“で大きく儲かる事業展開をすることができます。 事実、...
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一方で、準備とノウハウ無しに、「カテゴリーキラー」の創出に手を出すと、「ひとりよがりの、効果の薄い戦略」になったり、「強さや独自性に欠けるカテゴリー戦略」になり、かける時間と労力に合いません。顧客からの支持を得られないばかりで...
なぜ、現場の様々の問題をITで解決しようとしても何も変わらないのか? なぜ、現場改善では、根本的な経営改革が出来ないのか? なぜ、ITとコンサルティングを一緒くたに考えると利益悪化するのか? なぜ、売場情報を活用した棚割り、作業割り当て、プロモーションがダメなのか? とい...
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