逆風の状況を「嵐の中の福音」にするポイント
「奇跡の57歳」という記事の見出しに目が留まりました。確かに、逆風の渦中にあった30年程前とあまりお変わりないようにみえます。月日を感じさせない女性経営者の姿に驚きを隠せません。 1.ブランドの重みと儚さ 君島一郎氏が築いた「KIMIJIMA」...
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ショールームだからできる! 増員なしでも売上・利益2倍3倍 これがショールームビジネスだ! ショールームの集客力アップを実現! ショールーム、展示会、イベントで実質的な集客を図り、 売上・利益を大きく伸ばす方法を教えます。 実例1:年間1...
かゆいところに手がとどく“未解決のニーズ”は宝の山!── これが「特別ビジネス」です。 本来は"イレギュラー"であるはずの特別対応を仕組みで廻し「標準化」することで 競合不在の”無尽蔵の市場“で大きく儲かる事業展開をすることができます。 事実、...
組織力アップと業績の飛躍を結びつける3大戦略 【このような中小企業の経営者にご参加をお勧めします】 当社ならではの独自性を明確に確立し、打ち出したい 当社の文化と方向性に合った人材を採用したい 会社のゴールを目指して力を合わせるチームをつくりたい マイン...
顧客と社員をファンにして やりがいと業績を循環させる3大戦略 【このような中小企業の経営者にご参加をお勧めします】 ・社員が自律的に動き、業績に貢献する体制をつくりたい ・今ある商品・サービスをもう一段磨き上げたい ・社員の定着率を上げ、働きがいのある職場を作りたい ...
「孫が野球を始めたよ」と根っからのプロ野球ファンのO社長は嬉しそうです。大いに盛り上がったWBCの侍ジャパン効果とのこと。この孫に自分の会社を継いでもらいたいという密かな野望をお持ちです。 1.侍ジャパン 「この会社は俺の代でおしまい」とO社長は言いますが、...
「見極めどきが大事。自分のやり方だの、生きる道だのと決めつけると危ない。時代、お客様に合わせていかないと」が口癖のMさん。もともとは足袋の製造会社を経営していたのですが、今は悠々自適な生活です。 1.覚悟 Mさんとお会いするときに思い出すのは、池井戸潤さん原...
「余計なことを言ったかな」とK社長。銀行の若い担当者が一生懸命に資産承継について提案するので、ちょっと検討しようかと思っていたところトーンダウン。社長の冗談混じりの一言から思わぬ展開になりました。 1.後退ではなく、前進 幾多の試練を乗り越えてK社長は公私に...
「きっとうまくいきます」と業界の大先輩からのメッセージです。その言葉を聞きながら、ある年の年末にお会いしたお客様のことを思い出しました。 1.きっとうまくいきますよ 金融機関からご紹介して頂いたオーナー社長のご希望で、入院中の奥様との面談することになりました。この時に...
「給与は高く、人件費は低く」と一見すると矛盾するようですが、給与を高くして生産性を上げれば、結果として人件費は下がるという理屈です。企業の競争力は人件費率の低さが重要であって、給与の高低ではない、ということですね。 1.日本的経営を維持する 「重要視してきた経...