コロナ関連融資の返済開始時期を確認せよ!!!
「やはり、資金繰りは経営者である私が確認しないといけませんね。コロナの影響で販売先からの入金遅延・手形のジャンプ要請などで、月末の資金繰りが大幅に狂ってきていることに加えて、コロナ融資の返済開始時期を経理担当者が失念していたため、危うく月末の手形決済ができないところでした...
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「コロナ禍の影響だけでもないのですが、業績だけでなく社内の雰囲気も停滞気味で・・・テコ入れのためにDX(デジタルトランスフォーメーション)をウチの会社にも導入しようと考えているのですが、どう思われますか?」──とあるサービス業を経営される方からのご相談です。確かに、コロナ...
メディア戦略は経営者の間でも最も重要な課題のひとつ 戦後最悪の経済危機と思われたコロナウイルスパニックにおいても、私の事業や顧客企業は、業績を全く落とすことなく乗り切ることができました。 何故そんなことが可能だったのでしょうか。それはコロナウイルス危機以前から「情報発信」...
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「業績がいい企業の特徴が3つあることは理解したのですが、残念なことにウチの会社のマーケットは成長分野ではありません。成長分野でなければ、新規事業で成長分野へチャレンジをするべき・・・とのことですが、どういう点に気をつけていけばいいですか?」──と前回のコラムでご相談をいた...
絶対つぶれない会社をつくるために必要となる【お金】と【取引先】を増やして主導権を握る経営法を大公開!!! 当たり前のことですが、会社がつぶれるのは【お金】がなくなったときです。 そして、【お金】がなくなる最大の原因は販売不振であり、【取引先】を増やしていくことができれば会...
組織を強くし企業成長を目指す後継社長へ 組織や人が変わらない理由と変えるための組織づくりの5大ポイント、 成長を続ける組織のための具体的な手法を3時間でお伝えします。 組織を変えるために手を付けた組織改革が・・・ 事業承継後、後継社長がまず手をつける改革は、...
組織を強くし企業成長を目指す後継社長へ 組織や人が変わらない理由と変えるための組織づくりの5大ポイント、 成長を続ける組織のための具体的な手法を3時間でお伝えします。 組織を変えるために手を付けた組織改革が・・・ 事業承継後、後継社長がまず手をつける改革は、...
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