今まさにEC（電子商取引）に全事業種が舵を向けるべき時！である理由。
先週末の土曜日、今まさに新たなギフト開発間近となった、とても熱心に当社のコンサルティングを受けられているクライアント社長から、このようなご相談のメールを頂きました。 「コロナショックでギフト関連業界は何かしらの影響は起きてるのでしょうか？」 「これからギフトを本格的に扱う...
間違い
社長、結局打って出なければ道は開けません―ビジネスの「受動」と「能動」の違いについて考える――
私は経営者の皆さんに、こちらから「情報発信（アウトプット）」することの重要性について、レクチャーする立場の人間です。 したがって、常に口を酸っぱくしてこのこと（「情報発信（アウトプット）」）の具体的な手法や効果をお伝えし続けているわけです。 ところで、冒頭「こちらから「情...
アニマルスピリット
当コラムでは、ここ1ヶ月ほど新型コロナウイルスを絡めた内容が続いていました。その1か月間でみるみるうちに日本、また世界の状況は悪化しています。多少楽観視してしまっていた私としては気を引き締めるとともに、現状への対応をしつつ、この状況だからこそ経営者として一番大事な未来への...
「心をマネジメントする力」がもたらす、会社の明るい未来
当社は、中小企業が生き残り、持続的に成長し続けるための社員がイキイキ働き業績が伸びる組織をアクティブメンタル組織®と名付けています アクティブメンタル®組織をつくるために、以下のような2つの仕組みを導入します。 1.「今いる社員が日々、仕事を通じて成長する」人材育成の仕組...
年商２、３億円で停滞する根本的な理由とは？ 社長が、相談する相手を選ぶ基準とは？
「当社は、なぜ年商１０億円に行かないのでしょうか。なぜ年商数億円で停滞しているのでしょうか。」 この質問を、よく受けます。 実は、この質問の答えはすごくシンプルです。 「根本的に考え方が間違っているから」となります。 年商数億円から年商１０億円に進むためには、『考え方』を...
日本語の持つ”言葉の力”で勝つ。今この時だからこそ考えたいこと。
東京オリンピックも延期決定となり、ますます世界を席巻していく新型コロナウィルス。 ニュースからご存じの方も多いと思いますが。政府が「オーバーシュート」「クラスター」「ロックダウン」といった表現を使っていることに対し昨日、河野防防衛大臣が、ツイッターや取材でこう述べました...
まさかうちが倒産なんて… 「倒産は人ごとだ」と思っていませんか？
「まさかうちが本当に倒産の危機にさらされるなんて……」 今回のコロナショックの影響は思った以上に様々な業種に及んでいます。 当初は、インバウンド需要に支えられた飲食・観光・航空業界などを直撃し、その後、世界的に人やモノの移動が停止、遂には東京オリンピックの開催延期も決ま...
自分のアタマで考える社長vs考えることを放棄した社長の未来
当社は、同族会社専門の財務コンサルティング機関です。そのため、社長と会社にしっかりと現金が残る会社づくりをすることで、社長自身がお金のことを心配することなく、「自由で自立した経営」を実践することを目指しています。 「自由で、自立した経営」が実践できる社長は、お金の不安も...
社長、自分の仕事が好きですか―好きでもないことを「情報発信（アウトプット）」しても響かない
私のお勧めする「情報発信（アウトプット）」には、大きな前提条件があります。 それは「情報発信（アウトプット）」する経営者が、自分の仕事が好きでやりがいを感じ、それが未来にまでつながるものと強く認識しているのか、ということです。 好きでもなく、やりがいも感じていないことを「...
自社の悪しき価値観と組織風土を変える 社長の重要視点
イキイキ働く社員が育ち、働きがいのある職場環境づくり、活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、日ごろより人材育成や組織風土・社内環境に対する意識が高く、すでになんらかの取り組みを行っている企業の社長さんから様々な相談をお受けしております。 以前、弊社のセミナーに...