Ｚｏｏｍを導入して数週間が経過。そこで解った組織的な根本的な課題とは。
販促物作成をメインとするＨ社も、この状況で売上げは激減しています。 多くの社員が、自宅で仕事をしています。 さすがはＨ社長、この状況をチャンスだと考えました。 「ここ数年、売上げが急激に伸びてきました。その分、仕組みづくりは全くできていません。この機会にすべての仕組みを作...
契約
コロナ後に飛躍するためのキーワードは、ズバリ〇〇〇〇。その伝え方とは？
緊急事態宣言が1ヶ月延長となりました。北海道を除いては全国的に少しずつコロナ感染者が減ってきている状況は好ましい限りです。 ですが、経済活動再開においては都道府県に判断を委ねられ、早く緩めたい自治体、まだ締める自治体があるようで、今後地方により差が出そうですし、まだまだ予...
持続的・発展的成長のために。今こそブランド力向上へ力を注ぐべき時。
コロナ危機、地方揺らぐ「事業リセットする機会に」 今朝の日経、私の住む地域特集の紙面でこんな見出しが踊りました。 まずは、要約して内容をご紹介します。 コロナの影響で早くから深刻な打撃を受けた、横浜中華街の老舗「重慶飯店」李社長へのインタビューです。 記事によると、現在...
売上リスクの分散
さて今回は、「売上リスクの分散」です。 先週から、弊社のクライアントさんに現状工事はどうなっているか、尋ねたところ、大手の下請で入っている現場がストップし、もう休業していると報告がありました。 別の方は、契約していた工事を開始するのを遅らせてほしいとの電話をもらった。 一...
2020年5月12日（火）開催 緊急勉強会 〝資金調達〟〝当面の資金繰り〟〝事業のあり方と再構築〟
新型コロナウイルスでたくさんの企業、業種が影響を受け始めています。 私のクライアントでも、「売上が下がることが予想される」「商品が中国から入荷してこない」など切実な事態に直面している会社も出てきました。 そこで、この事態にどう対処するかをテーマとして、緊急勉強会を開催する...
2020年4月28日（火）開催 緊急勉強会 〝資金調達〟〝当面の資金繰り〟〝事業のあり方と再構築〟
新型コロナウイルスでたくさんの企業、業種が影響を受け始めています。 私のクライアントでも、「売上が下がることが予想される」「商品が中国から入荷してこない」など切実な事態に直面している会社も出てきました。 そこで、この事態にどう対処するかをテーマとして、緊急勉強会を開催する...
〝資金調達〟〝当面の資金繰り〟〝事業のあり方と再構築〟
新型コロナウイルスでたくさんの企業、業種が影響を受けています。 私のクライアントでも、「売上が下がることが予想される」「商品が中国から入荷してこない」など 切実な事態に直面している会社も出ています。 そこで、この事態にどう対処するかをテーマとして、３つ考えることができます...
社長の役割は 事業の新たな結果を生み出すパターンを創ること。その時に必要なのが○○からパターン化すること。
「今は 他がやってないから、売れてるだけで、絶対に反動がくるから ニンジ売上から目を離すな！とは言ってるんですけど・・・」 少し前から、構造改革プロジェクトに着手されている、とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――無理は禁物です。店舗はかなり疲れているので、不要不...
コロナ後の変化を捉え、どう躍進させるか？答えは常に"不の解消"にあり。
先週の金曜、当社の今後の活動の参考にもすべく、初めてオンラインセミナーを受講しました。 講演タイトルは「アフターコロナに躍進する、経営変革セミナー」。 経営コンサルタントの方々4名による、4時間にも及ぶ濃密な講演でしたが、私の専門とするギフト市場、通販・EC市場にも照らし...
こんな時こそ考えてほしい、営業マンの〇〇
「お客様に会えないのです！」 本年４月、間接部門から営業部に配属された営業マン、嘆きの一言です。 「緊急事態宣言」「濃厚接触8割減」 「不要・不急の外出自粛」 新規訪問はもちろん、既存顧客でも面談ができなくなってしまいました。 それどころか、在宅勤務を強制され自宅...