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コスト

2024年11月28日(木)開催 営業利益を2倍アップする スーパー・GMS・ホームセンター社長限定 人時売上最大化セミナー

営業利益を2倍アップする スーパー・GMS・ホームセンター社長限定 人時売上最大化セミナー

参加企業の成果 5年連続で営業利益アップを達成できました(東北地方SM企業) 3年で人時生産性25%アップ達成できました。(北海道SM企業) 2年連続で営業利益アップ店舗数が増えました(西日本SM企業) 結果を出し続ける経営プランが作れるようになりました(関東 SM企業)...

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2024年10月16日(水)開催 “儲かる特別ビジネス”のやり方セミナー

“儲かる特別ビジネス”のやり方セミナー

かゆいところに手がとどく“未解決のニーズ”は宝の山!── これが「特別ビジネス」です。 本来は"イレギュラー"であるはずの特別対応を仕組みで廻し「標準化」することで 競合不在の”無尽蔵の市場“で大きく儲かる事業展開をすることができます。 事実、通常は業務プロセスに負荷がか...

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2024年9月27日(金)開催 人時売上が劇的に変わる人時売上最大化の進め方

人時売上が劇的に変わる人時売上最大化の進め方

参加企業の成果 5年連続で営業利益アップを達成できました(東北地方SM企業) 3年で人時生産性25%アップ達成できました。(北海道SM企業) 2年連続で営業利益アップ店舗数が増えました(西日本SM企業) 結果を出し続ける経営プランが作れるようになりました(関東 SM企業)...

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【JOD717】社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方「ダイヤモンド財務」の実践法オンデマンドセミナー

当セミナーは、大好評のオンラインセミナーの収録動画を、カード決済後に即視聴可能にしたオンデマンド版です。 「事業は順調なはずなのに、なぜかお金が残らない…」 「銀行に頼ってばかりで、借金がなかなか減っていかない…」 「将来に向かっての経営判断に確信が持てず、いつも不安…」...

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2024年7月26日(金)開催 人時売上が劇的に変わる人時売上最大化の進め方

人時売上が劇的に変わる人時売上最大化の進め方

参加企業の成果 5年連続で営業利益アップを達成できました(東北地方SM企業) 3年で人時生産性25%アップ達成できました。(北海道SM企業) 2年連続で営業利益アップ店舗数が増えました(西日本SM企業) 結果を出し続ける経営プランが作れるようになりました(関東 SM企業)...

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2024年7月18日(木)開催 “儲かる特別ビジネス”のやり方セミナー

“儲かる特別ビジネス”のやり方セミナー

かゆいところに手がとどく“未解決のニーズ”は宝の山!── これが「特別ビジネス」です。 本来は"イレギュラー"であるはずの特別対応を仕組みで廻し「標準化」することで 競合不在の”無尽蔵の市場“で大きく儲かる事業展開をすることができます。 事実、通常は業務プロセスに負荷がか...

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2024年7月12日(金)開催 社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方「ダイヤモンド財務」の実践法セミナー

社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方「ダイヤモンド財務」の実践法セミナー

「事業は順調なはずなのに、なぜかお金が残らない…」 「銀行に頼ってばかりで、借金がなかなか減っていかない…」 「将来に向かっての経営判断に確信が持てず、いつも不安…」 と悩む社長がいる一方で、売上を増やすことなく、手元資金をわずか1年で2倍に増やし、『実質無借金経...

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2024年6月14日(金)開催 社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方「ダイヤモンド財務」の実践法セミナー

社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方「ダイヤモンド財務」の実践法セミナー

「事業は順調なはずなのに、なぜかお金が残らない…」 「銀行に頼ってばかりで、借金がなかなか減っていかない…」 「将来に向かっての経営判断に確信が持てず、いつも不安…」 と悩む社長がいる一方で、売上を増やすことなく、手元資金をわずか1年で2倍に増やし、『実質無借金経...

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2024年5月10日(金)開催 社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方「ダイヤモンド財務」の実践法セミナー

社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方「ダイヤモンド財務」の実践法セミナー

「事業は順調なはずなのに、なぜかお金が残らない…」 「銀行に頼ってばかりで、借金がなかなか減っていかない…」 「将来に向かっての経営判断に確信が持てず、いつも不安…」 と悩む社長がいる一方で、売上を増やすことなく、手元資金をわずか1年で2倍に増やし、『実質無借金経...

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2024年5月23日(木)開催 人時売上が劇的に変わる人時売上最大化の進め方

人時売上が劇的に変わる人時売上最大化の進め方

参加企業の成果 5年連続で営業利益アップを達成できました(東北地方SM企業) 3年で人時生産性25%アップ達成できました。(北海道SM企業) 2年連続で営業利益アップ店舗数が増えました(西日本SM企業) 結果を出し続ける経営プランが作れるようになりました(関東 SM企業)...

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