2025年 ヘルスケアビジネスの新たな展望
ヘルスケアビジネス総合研究所の原です。 2025年の新春を迎え、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。旧年中は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。今回は新春の第一号としまして、弊社が着目している新年の動向を１つピックアップしてお伝えします。 2025年 ヘルスケアビジネ...
コラム
467号 スタッフを増やしていける店長達を、どうやって増やしたのか？ A社の事例
「店長から一方通行し放題でした」 かつて、A社の社長が残念そうにおっしゃいました。 店舗型のビジネスにおいて 「自然と人が集まってくる企業にしたい」 と掲げていたものの、現実は 「求人コストを多くかけても人が集まらない」 そんなズレを感じている社長もい...
戦略の失敗は戦術でカバーできない
プロジェクトのスタート時点での戦略に致命的な誤りがあると、どんなに優秀なチームでプロジェクトを遂行しようとしても成功させることは困難です。いわゆる戦略の失敗は戦術でカバーできない、ということです。私は、企業に勤めていた時代、まさしくこの格言が当てはまる事態を少なくとも2...
経営計画を立てている会社が潰れない理由
年末年始は、一年を振り返り、新しい年への思いを描く大切な時期です。特に、普段忙しい社長にとって、こういった静かな期間は、とても貴重な機会です。 成功している社長は、この時間を有効に活用します。理想とする会社の姿に向かって前進できているか、もっと良くするにはどうすればよいか...
自分の弱さを認めることができる人だけが強くなれる
「先生、ショールームは、たった２坪でもいいって本当ですか？」 こう話すのは、ある屋根工事会社の社長です。ショールームを３か所持っていて、２か所は支店の、割と広いショールーム。もう１か所は、本社の小さなショールームです。 この会社はホームページからの問い合わせ...
政府の中小企業支援策を信頼に結びつける
政府が打ち出す公的支援策を活用することで、補助金や税制優遇といった経済的メリットだけでなく、信頼構築にもつなげることができます。 2024年12月時点で、令和6年度の補正予算が可決され、与党税制大綱も決定されました。令和7年度も中小企業向けの支援策が充実する見通しです。補...
ひとり情シスは技術者のままで良いのか？
「ひとり情シス」の話題を続けます。前回はセキュリティを突破口として会社の中でのプレゼンスを上げる、という話を展開しましたが、今回はその真逆。内容があまりに朝令暮改なので叱られそうではありますが、ひとり情シスの長いキャリアとして考えるべきことですので、一つご容赦ください。 ...
中小企業の管理者の選び方、そして、機能のさせ方
地方ゼネコンであるＮ社は、２年前には建築業と土木業合わせて年商２０億円でした。 その翌年が２２億円、そして、今期は２７億円で経常利益が２億円の予定です。 この２年間Ｎ社長は、会社を変革するために一つひとつ進めてきました。 Ｎ社長は、言いました。 「先生、年明けに二人...
社長の誤算──“ダメ課長”が劇的成長を遂げるまで
「Kみたいにさせるな」「あのK課長に似ているんじゃないか？」 ある企業の課長、Kさんは、悪い管理職の代名詞のように語られる存在でした。社長や部長からも、そのように言われることが多かったのです。 ただ、このように書くと陰湿な職場環境を想像する方もいるかもしれません。しかし、...
仕組みの構築の定義
前回のコラムで、「現場は社員だけでも回る仕組みの構築」という説明を簡単にして終わりましたが、「仕組み」と聞いてみなさんはどの様なものを想像されるでしょうか？ 仕組みで集客、仕組みでコスト削減、仕組みで売り上げアップ・・・などなどたくさんのフレーズを見かけます。 私は「仕組...