第10号：高収益・高賃金社長が幹部を動かしていく武器
「シライさん、行動計画まで作られるんですか？！」 自動車関連業を営むA社社長とともに同席した、A社メインバンク担当者からのご発言です。コロナで傷んだ財務状況を立て直すために、会社利益と社員年収を同時に増やしていく仕組み作りを勉強されているA社長。A社長より「メインバンクへ...
コラム
第462号 社長の目の届かない所で、部下を酷使する人が現れてしまう企業の共通点とは？
「退職したいという相談を無視し続けていた」 あるチェーン企業の事例です。 相談自体が異例の事なのに、なぜ上司はそれを無視していたのか？ 判明したのは、その上司が部下を酷使していたから。 いざ退職理由を聞くとなった際、もしかしたら...
決めることと人を育てること
経営は意思決定の連続作業なので、決めることについてイマサラどうこう言われても、といったお考えの経営者も少なくないと思います。確かにご自身についてはその通りだと思うのですが、経営者がそうであればあるほどスタッフの中に「経営者依存」の症状が蔓延することについては意外と知られ...
子供のサッカーになっていませんか？
プロジェクトには計画との偏差は付きものであるし、数多いプロジェクトの中には適切なタイミングで手を打てなかったことにより大炎上してしまうものも時には発生します。プロジェクトマネージャ(PM)として、あるいは複数のPMを統括する立場の者として、大炎上したプロジェクトに対処す...
経営革新を実現するコンサルティングの本質的価値
こんにちは。ヘルスケアビジネス総合研究所の原です。 以前から弊社では「コンサルティングとは何をやっているんですか？」という質問を受けることが多いのですが、コンサルティングという言葉は色々な意味で使用されているためか、誤解されることが多くあります。 特に、多くの企業が業務改...
コンサルティングの価値はクライアントが決める
「先生、コンサルティング料金ですが、ちょっと高いと思うんですが…どうなんでしょう？」 ある会社に個別相談に伺ったときのことです。こんな質問というか、値切りの文句が出てきました。 個別相談では、コンサルティングのご案内として、進め方やその回数、手に入れられるメ...
【2/3】社長のための利益とお金と成長を手に入れる考え方
～存続・成長するために必要なこと～ 【前回はこちら】 前回は、会社を存続、成長するために必要なことの一つ目、「正しい経営をする」についてお話しましたが、2回目の今回は、「税金を納める」ことについて考えてみたいと思います。 私もそうですが、税金を納めることにつ...
「利益が先か、売上が先か？」営業利益率10％を達成する優先順位
「いや～、最近は売上だけでなく利益も減少してきており、このままでは会社の存続が危うい状況です。無理に売上を増やそうとしてディスカウントを繰り返した結果、利益率がますます悪化してしまいました。売上と利益を理想的な水準に引き上げるには、どうすればいいのでしょうか？」―これは、...
工場を自動化する経営ポイント ～組織を変革するのはだれ？～
ある工場の工場長との会話です。 「最近、○○党の総裁選挙のニュースばっかりですねー。蓑原さん誰がいいと思います？」 とてもざっくりとした質問でした。 我々の生活が、この人になるとあーなってしまう、あの人になるとこーなってしまうなど、なんとなくイメージがわいているのではない...
付加価値（粗利率）の低い事業をどう変革するのか？
Ｋ社長から事業内容をお聴きし、私は思いました。 「私にお手伝いできることはあるだろうか。」 それは、事前にホームページを拝見した際に抱いた思いと変わりません。 Ｋ社の事業は、金属資源のリサイクル業です。 顧客である工場から製造過程で生まれる屑やスクラップを回収し、洗...