部下から信頼の厚かったKさんの破滅ｰなぜ今、マネジメントの改善が必須なのか？
創業経営者のM社長とのご縁は、以前ご支援した企業の創業者からの紹介がきっかけでした。M社長は経営理念を重視し、社員や外部のパートナーを引きつける魅力を持つ方でした。ある地域で成功を収めた後、東京に進出し、ゼロからわずか3年で年商20億円規模の企業へと成長させ...
コラム
企業は「ひとり情シス」を放置して良いのか？
「鈴木先生、いろいろやりたくても、もうできないんです」という悲痛な声を、ある会社のデジタル化担当者から聞いたことがあります。その会社の規模は200名程度。製造業で、事務職以外は基本的に工場で働いています。社歴も長く、大手顧客も付いていますので経営は比較的安定している優良企...
経営者の立場になって仕事しろ？
先週の異業種交流会での経営者同士の会話で出てきた言葉です。 「社員には、いつも経営者の立場になって仕事するように言っているのに、なかなか育ってくれない」 経営者同士で社員の話になると、度々経営者から出てくるワードですが、多くの場合、現場で社長の思惑とは異なった行動をした社...
第16号：高賃金・高収益事業にはその価値の大きさに相応しい姿形がある
「シライ先生、我が社にはいくつかの事業の芽があるのですが・・・」産業設備設計製造業A社長のご発言です。「この業界は景気変動の波を受けやすく、創業から15年経った今も経営が安定しません」私は次の発言を待ちます。 「我々が手掛けている産業機械には、センサー技術や自動測定技術な...
468号 「店舗スタッフなんだから、できないのは仕方がない」を無くすには？
「スタッフの電話応対が喧嘩腰だったからです」 ある会社で起きたトラブル。 その火種が何だったのかを社長がおっしゃいました。 店舗という形をとっているビジネス経営者に質問です。 Q：スタッフごとにどのくらいの教育が進んでいるか...
戦略の失敗は戦術でカバーできない(2)
プロジェクトのスタート時点での戦略に致命的な誤りがあると、どんなに優秀なチームでプロジェクトを遂行しようとしても成功させることは困難です。いわゆる戦略の失敗は戦術でカバーできない、ということです。私は、企業に勤めていた時代、まさしくこの格言が当てはまる事態を少なくとも2...
第15号：高賃金・高収益社長の考え方を組織全体に連動させる法
「シライ先生、“やりなさいスタイル”と、“やってみたら？スタイル”のどちらがいいんでしょうかね」製造卸売業A社長のご発言です。私は真意を伺うべく耳を傾けます。 「先代はトップダウンで進めていくスタイルでした。そのおかげで当社はここまで成長してきましたが、一方で社員は受け身...
KEYWORDとしての【最適解】 ～【最適解】を導き出すために必要なこと～
2025年の国際情勢を考える上で、勘案すべき要因の1つは米国大統領の交代でしょう。2回目の就任とはなるものの、新政権の政策が「国際社会にどのような変化をもたらすのか」について正確には誰にも分かりません。このような変化の激しい時代において、いつでも・どこで...
「努力は人を裏切る」ことがある⁉
「努力は人を裏切らない」 これは日本女子ソフトボール元監督 宇津木妙子さんの言葉です。努力すれば、だれでも目標に到達するか、それに近づけるという意味でしょう。 何という素晴らしい言葉か。この言葉が大好きで、コンサルタントとして独立起業した時から、いや、独立す...
2025年 ヘルスケアビジネスの新たな展望
ヘルスケアビジネス総合研究所の原です。 2025年の新春を迎え、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。旧年中は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。今回は新春の第一号としまして、弊社が着目している新年の動向を１つピックアップしてお伝えします。 2025年 ヘルスケアビジネ...