オーナー社長のためのグループ経営法
テスト
コラム
５Sは定着しなければならないのか？
今回は、10年近く前、製造業の経営者をしていながら、製造業の経営者のみなさんから反感を買ったけど、この内容をIT企業の社員さんと話をしていたら、「製造業やばっ！」って言われた内容です。 数年単位で昔の話になりますが、まだ、工場の社長としての仕事を始めたばかりのころ、工場は...
第17号：高収益・高賃金事業づくりは、賃金制度の導入から入ってはならない理由
「シライ先生、やはり良い人材を確保するためには賃金制度を整えた方がいいのでしょうか。社員に頑張ってもらうためにも、頑張った人にはそれだけ給料を支給していく賃金制度が必要だと思っています。」 測量装置メーカーA社長のご発言です。人材採用しにくくなっている中、平均年齢が40歳...
後継者が覚醒するとき
先日、ある商工会青年部から講演依頼をいただいた。タイトルはお任せするということなのでいろいろと考え「後継者が覚醒するとき」とさせてもらおうと思っている。ご依頼いただいた講演時間が１時間だという。 短い時間なので多くは語れない。多くは語れないが大きく強いインパクトがある...
第469号 正月も働きたかった人達に喜ばれる会社でしたか？
「伊東さん、正月はお店を休みにすべきでしょうか？」 ある社長からの質問でした 理由は正月に他社の店舗を利用したから。 社長が利用されたのは２店で、どちらも同じチェーンの店舗。 １店目は、明らかに店員不足。多くのお客様を待たせてしまっている状態...
協業がもたらす競争力
このところ、特に循環経済の社会では良く「協業」に関する事案について耳にすることがあります。その中には後継者不足によるM&Aがあるかと思えば、都道府県を跨いだ事業展開の拡大を志向した事例もあり、事案によって協業の背景は様々です。 日本経済全体が、人口減少と高齢化...
その梯子は外される心配がないか
それなりの審議と信認を経て、必要なリソースと環境を準備し始まったプロジェクトであるのに、気がついてみたらいつの間にか当初の前提条件が無くなっている、違ったものになってきている、いわゆる梯子が外されたという経験はないでしょうか。 私は前線でプロジェクトマネージャ(PM)...
ショールームを活用して大儲けするための必要条件
「先生の本を読ませていただきましたが、ウチのことを書いたんじゃないでしょうね？」 こう話すのは、年末ぎりぎりになって出張セミナーをご依頼になった、ある製造業の社長です。 「まさか！初めてお会いする社長のことを、すでに発刊済みの本に書けるわけがありませんよ」 ...
資金調達で困らない同族社長が意識していること
金融機関と良好な関係を築くことは、社長の精神的な安定に大きく影響します。そのため、社長の重要な実務の1つともいえます。 金融機関との関係が良好であれば、スムーズな資金調達も可能になります。前向きな経営判断や新しいチャレンジにも、積極的に取り組めるようになります。 一方、金...
営業で売れない理由はこれだ！営業戦略の落とし穴５選
「最近、営業活動が全然うまくいきません。頑張っているつもりなのですが、成約率が思うように上がらず、どこに問題があるのかも分からないんです。競合にはどんどん追い抜かれてしまいそうで不安です。」―これは、先日ご相談いただいた建設業の経営者からの切実な声です。確かに、営業活動に...