なぜ社員は辞めるのか？高離職率の原因と会社を立て直すための最初の一歩
「新卒に限らず、中途採用でも、１年以内に離職してしまうことが多いのですが、何か当社に特有の原因があるのでしょうか？このままだと、どれだけ採用に注力しても、穴の空いたバケツで水を汲んでいるようになってしまいます。何か良いアドバイスをいただけませんでしょうか？」―とある卸売業...
コラム
社長自身の価値観・人生観を体現する経営
経営者自身の価値観にあったポリシーを具体化し、独自の経営スタイルを確立することで、会社の成長と経営者としての自己実現の両方を実現することができます。 「それは間違いなく、人を大切にする路線を踏襲していくべきですね。他社に合わせて御社の良いところを捨てる必要はまったくないと...
経営をする目的を忘れないこと。経営理念、企業理念、事業理念の違い。
「先生、５カ年計画を作ってみました。」 そういうＫ社長の言葉には力がありません。 私は、一枚の書類を受け取ります。 そこには、グループ３社其々の出店数と売上の推移が書かれています。 現在合計４０店舗ほど、毎年３店舗ずつ増やす計画になっています。 Ｋ社長は、言わ...
社員の成長を可視化せよ。組織の問題は全て解決する！ 入社3年目までの退職率を激減させる編
法人向けサービスを提供し、長年地域NO.1の座を守り続けていたある企業をご支援したときのことです。この企業は、外部から見れば大成功を収めており、特定分野では日本トップレベルといえる実力を持っていました。 社員数も60名を超え、新しい事業分野の拡大を目指して8年前から新入社...
副業が与えてくれるチャンス
最近メディアでは、若者が二つ以上の会社で働く事例が紹介されたりして、「副業」というコトバも市民権を得たような感覚があります。確かに長いこと、サラリーマンにとって二社以上で勤務するという勤務形態は珍しいものでした。 制度的な話をすると、2018年に厚生労働...
欲しいリーダーは「業績は上げたが、仲間は増やせなかった人」ですか？
ある企業では、業績は伸ばせているものの、いくつかの店舗は人手不足。 社長としては大胆な攻めに転じたいものの「人がいないから、まわすのが精いっぱいなんです」という声もあって進まない状態。 「どうしたら現状を打開できるのか？」 社長と私とのやりと...
その報告・データに嘘はありませんか？
プロジェクトの計画が十分細かく策定され、かつレビューされ、然るべき承認の下スタートしたら、あとはプロジェクトが計画通りに進捗していくかをチェックしていくことになります。計画が妥当的かつ適切な粒度で策定されていて、それを実行する組織が信頼を置ける体制であれば、基本的にPM...
新政権とヘルスケアビジネスの今後の動向
こんにちは。ヘルスケアビジネス総合研究所の原です。今回は、石破新総理の社会保障制度に関する最近の発言と、それが日本のヘルスケアビジネスに与える可能性のある影響について述べてみたいと思います。 現在の社会保障制度の課題 石破新総理は、党首選の際、政策討論会で現状の社会保障制...
経営計画が会社の未来に与える影響
経営計画に関しては、会社によって様々な状況があります。熱心に計画を立てて実行する会社もあれば、計画自体がない会社もあります。 当社ではこれまで、多くの同族会社の社長さんをサポートしてきました。その中で、数字を基に考える財務的な思考を磨き、財務を中心に据えた会社づくりに成功...
人を頼るな、人を巻き込め
「先生、人を頼るとロクなことはないですね」 こう話すのは、セミナーに参加された卸売業の社長です。 「卸売業の社長がなんでショールームなの？」と思われるかもしれませんが、この会社は定期的に展示会を開催しています。しかし、なかなかよい結果を得ることができないため...