仕組づくりに、社員が向かわない。そんな社長が犯している間違いとは？
店舗系ビジネスを展開するＫ社長は、この１年で、「作業層」を動かす仕組みを作り上げました。その甲斐もあり、全ての店舗の売上げが、昨年対比１２０％以上で推移しています。 その一方で、この一年、自社に不足するものを痛切に感じるようになっていました。 「仕組みづくりに関わる社員」...
コラム
人を採る前に
2月になると、春に新入社員を迎える会社ではその受入れ準備が忙しくなります。毎年定例化している業務とは言え、なにせ人に関わる話ですので、個別事情に合わせて対応する要素がどうしても出てきてしまいます。 他方では、4月にスタートする新学年に合わせた採用計画についても手を抜けない...
CES視察 VR/AR/MRはビジネス領域に到達するのか？
今回も1月に視察したＣＥＳの話題を続けます。ＣＥＳは何しろ非常に広いビジネス領域において膨大な展示があふれかえっているので、一回視察に行くと話題（持ちネタ）が膨れ上がります。そんなこともあって、最新のトレンドを皆さんになるべく細かく紹介させて頂きたいという思いも強く、ＣＥ...
伸びている組織のリーダーは賛同しないＮＯ２とどう向き合っているのか？
同性婚などをめぐり、「見るのも嫌だ」と差別発言をした岸田総理の秘書官が更迭されました。 この事態をマネジメント面から分析してみると「側近の脱線」ということになります。 国民の中には「総理は側近も指導できないの？」とあきれてしまう方もいらっしゃるかもしれません。 その点、今...
その定例会議は必要ですか？
世の中には、出ていて苦痛な会議が山ほどあります。目的のない「定例会議」などはその最たるものです。議題めいたことは設定されていますが、始まってみれば、声の大きい話好きな参加者がダラダラと話し続け、中身のない時間が過ぎていきます。さらに今決めなくてもいいことについて的外れの議...
『横丁』考
『横丁』とは 横丁とは、表通りから横へ入った町筋のことで「横町」とも書きます。特定のその通りを表す場合と、細い通りや路地で構成された一体を「横丁」と呼ぶ場合もあるそうです。元々の成り立ちは、日用品などを売っている商店街だったところもありますが、...
コンサルティング導入に反対をしていた役員は契約後どうしたか？
当社がお客様とコンサルティング契約を結ぶ時点で、全ての役員の方が賛成というわけではありません。中には「絶対反対」という方もいます。 反対の理由はそれぞれです。コンサルタントに頼るのではなく、「自分たちで何とかするのが筋だろう」というような理由が多いようです。また「本当に信...
経営者のビジョンとチーム型経営
トヨタ自動車の社長交代が発表されました。会社規模が巨大とはいえ、日本型ファミリービジネスの代表です。豊田章男社長は53歳で社長に就任。後任の社長も53歳でした。 豊田明夫社長が後任となる社長の条件に言及しているコメントがありましたので、ファミリービジネスの経営モデルの観点...
後継者がいなければ「儲かる商売の仕組みづくり」で事業売却すべし！
「私も、夫も二代目としてそれぞれの会社を継がなければならないのですが、家族経営でなんとかなっている状況ですので、あまり前向きに考えられません。といっても、お互いに一人っ子同士で兄弟姉妹がいませんので、私たちが継ぐ以外のことはなかなか考えられません。どのように気持ちの整理を...
同族経営ほど事業承継で迷走しやすい理由
後継社長さんにとって、特に頭を悩まされる問題は、事業承継でしょう。 事業承継は、非常にデリケートな問題です。お金と人間関係が絡み合っていますから、うかつに周囲に相談することもできません。 地方都市の場合、あっという間に噂が噂を呼んで、収集がつかなくなることも往々にしてあり...