「そんなのを求めてたんだよ」と社長を唸らせる従業員だらけの会社に変える１アクションとは？
「どうやったらあんなにエリートが集まるの？」 ライバル企業の発表をご覧になったある経営者がおっしゃいました。 会社の成果を発表する場やメディアを目にした時、一見では「有能な参謀だらけで、きっと社長が動き回らずとも彼らが会社の業績をバンバン上げていってくれてい...
コラム
中小企業経営者が理解すべき『採用の二極化』
変わりゆく「教育環境」 全国の18歳人口は平成４年には２０５万人いましたが、現在はその約半分にまで減少しています。その中でも大学の定員は増加、平成４年には５４万人であった大学入学者数は６０万人を超えて増加しています。４人にひとりであった進学率は2人にひとり以...
３代目社長は、なぜ社員アンケートをとったのか?
社長と言っても色々で、裸一貫自分で起業した社長、先代から会社を受け継いだ社長、違う道に進もうとしていたが、やむなく跡を継いだ社長。立場によって経営のやり方も方針も異なるでしょう。 創業社長であれば、とにかく自分の言うことをきけとばかりに命令するでしょうし、後を継いだ社長な...
今までのやり方が通用しない時の対応策
「みなさん、やっているつもりになっていませんか？」第一声から明るく、強烈なパンチを頂戴しました。 １．「つもり」になっていませんか 環境が激変する昨今、何かを変える必要に迫られている人は少なくありません。これまでとは違う環境に対応すべく自分なりに頑張っている...
経営者は時代遅れのマネジメントを捨て去れ！
「今まで、トップダウンで目標を達成してきたのですが、世の中的にトップダウンが難しくなってきているように感じています。少し行き過ぎると、●●●ハラスメントになってしまいますし・・・若い社員がすぐに辞めていってしまうのです・・・どのようにマネジメントしていけばいいのか、わから...
潰れない会社にするための財務思考の基本
多くの社長は、「売上を増やせば、すべての経営課題が解決する…」「節税対策が大事…」「運転資金が不足したら、銀行から借り入ればいい…」と考えます。 もちろん売上を増やすこと、節税、銀行借入は企業経営において大切なことです。問題なのは、財務に関する正しい「やり方」「考え方」を...
あなたの会社は、資金繰りができているか
KRBコンサルタンツの椢原です。 突然ですが、あなたの会社は、ダーウィンの海で生き残れるでしょうか。 ダーウィンは、生物は自然淘汰によって進化すると言っています。 これは、ビジネスにも当てはまります。 自然淘汰が起きるビジネス市場のことを〝ダーウィンの海〟と言います。...
提供するものは良くても、顧客満足が低い。その時に確認すべきこととは。
この日は、不動産関連サービスを展開するＮ社長との面談です。 年商１０億コンサルティングを終えてから、４年が経っています。 事前に送られてきた決算書を拝見すると、十分な利益を出しており順調なようです。 しかし、Ｎ社長の表情は、明るくありません。 「先生、本当なら今期で１０億...
「オルタナティブ経営コンサルタント」宣言
新年度を期して、商売の肩書を「オルタナティブ経営コンサルタント」と改めることにしました。これまでは環境戦略を前面に出していたのですが、ビジネスの幅が広がるにつれて環境だけじゃない、という場面が増えてきたためです。 もともと環境戦略の考え方にも、根底には「このままではいけな...
チェーンビジネスにおいて、人手不足に悩まされず伸び続けている企業にある法則とは？
「人手不足ですか？ 常にですね」 そんな状態では、業績を上げていくどころか何をやってもうまくいかないのでは？ チェーンビジネス歴はすでにベテランの域なのに、こんな反応を返さざるを得ない人がいらっしゃいます。 特に驚くのは事業の経営者なのに、店舗の人手が足りているかどうか...