令和5年度への期待
早いもので令和が始まって5年目の新年度が始まります。令和元年入社の新人も、今月からは入社5年目の立派な中堅になるわけです。ここ数年、新型コロナやウクライナ戦争などに絡めとられ、なかなか落ち着いて戦略的にモノを考える機会に恵まれませんでしたが、他方でこれらNew Norma...
コラム
生成型AIは企業の実務に使えるか？
ChatGPTが非常に短期間のうちに急激に脚光を浴びています。派生するサービスも急増していますが、これらを「生成型AI」と呼びます。生成型AIは、データから学習し、新しいデータを生成することができるAIです。この能力を活用することにより、企業は新しい製品やサービスを開発す...
チェーン店の店長という立場が、面白すぎてやみつきとなる企業には「伝説の武器」がある
「実は、その人達は店長ではないんです」 店長に求められる条件を満たしてはいないが、店舗の責任者が不在となってしまうのを避ける為、やむを得ず一時的に店長を任せている。 長らくチェーンビジネスを経営している社長には、そんな対策をとって窮地を潜り抜けて来たからこそ今がある、とい...
住まいと騒音の「幸福学」
子どもの声は騒音か？ 近隣住民からのクレームにより長野市の公園が廃止されるという報道がありました。こういうニュースでは、とかくクレームをつけた人に注意が向けられますが、現場は小学校・保育園・児童センターが集まった場所であり、近隣住民が生活をしている中で後から...
社員に経営理念を浸透させなければならない理由
皆さんの会社には経営理念はあるでしょうか。会社にとって経営理念は行動指針です。したがって本来あるべきものですが、ない会社もありますし、あっても形骸化している場合もあります。 もし、あなたの会社に経営理念がないのであれば、いますぐに作ってください。そして、あっても形骸化して...
イエの名残と企業経営
「やっと話がまとまったよ。」旧知のEさん。仲の良い兄弟3人でしたが、思わぬところですれ違いが発生して右往左往です。兄弟の話し合いもひと段落して、自分のビジネスに集中できるようになりました。 1.兄弟の話し合い Eさんの父親は貿易会社の経営者でした。Eさんと弟はバブル期前後...
経営者なら金融機関主催の商談会を最大限活用すべし！
「金融機関から商談会のお誘いをいただいたのですが、ウチのように社長一人だけの会社でも参加して意味があるのでしょうか？これまで、一般消費者向けのＢtoＣしかしたことがなく、企業相手のＢtoＢができれば大変ありがたいのですが、どうしたらいいかも分からないので、初歩的なことから...
新たな取り組みでよく見られる、共通の失敗パターン。
「まだまだOEMの割合は多いのですが、今期はギフト直販事業を2億超えまで持っていきたいです！」 中部地方に本社を置くOEM製造メーカーW社長と先週、オンラインでしたが久しぶりにゆっくりお話を伺った時、このように熱くおっしゃられました。 W社長の会社は当社との出会い後、直販...
不安のピークを成長のエネルギーに変える「逆境力」とは？
こんにちは、安心安定カウンセラー起業の矢場田つとむです。 カウンセラー起業の直前になると、受講生さんの不安はどんどん拡大していきます。 「私はカウンセラーとして成功できるでしょうか？」 「こんな場合はどうしたらいいんですか？」 「こういったケースではどうしましょう？」 と...
第272話：社員を動かそうとするから動かない
クライアント先の社長から「動きの鈍いうちの社員に火をつけてほしい」と言われることがよくあります。 「社長の私がいくらケツを叩いても彼らは一向に動かない。中川さんからガツンと言ってやってください」と。 こういった社長からの依頼を真にうけて本当にガツンとやってしまうとえらいこ...