社長が興味を引かれるほどの従業員が生まれてくる企業にある「恐れ」と「願い」とは？
世の中には数えきれないほど、様々なコンテンツが溢れています。 中には注目を集め、多くの支持を得られているものもありますが、 「あ～ハイハイ、また出ましたね、そのありきたりパターン」 「見るまでも無い」 などと、即スルーしてしまうことがほとんどではないでしょうか？ &n...
コラム
エコーチェンバー現象とは？ ～自組織の方針決定プロセス～
Echo-chamber Effect(エコーチェンバー現象)という言葉をご存じでしょうか？ 「エコーチェンバー」とは音響の実験を行うための部屋のことで、壁面等を加工して長い残響が生じるように設計された【残響室】のことです。その残響室での効果をたとえて造られた言葉が、この...
歓喜の「賃貸リノベ」その１
「罪滅ぼし」の出張大工 長女が就職してひとりで暮らすことになり、ワンルームマンションの部屋を借りました。もう１０年以上前になります。高校を卒業して東京の美容専門学校に通っていたのですが、その間は寮母さんのいる寮で食事付きの生活をしていました。 娘たちのように...
サラリーマンとオーナー経営者の決定的な違い
「部長はそれをご存じでしたか。管理していたのですか？」 コンサルティングの場でこのようにお聞きすると部長は、「いや～、ちょっと忙しくて・・・」とお話になります。 「部長、そうではなくて、知っていたのか管理していたのかをお聞きしているんですよ」 「知っていなければ、どうす...
「隠れたチャンピオン」より、不易流行
「グローバル化しなくても何とか生き残っているよ。ま、できなかったのが本音だけど。」と工作機械製造業のG社長。3月の決算を無事締めて、締めてホッと一息です。 １．隠れたチャンピオン G社長は都内で製造業を営む３代目で、学生時代からの長い付き合いです。若い時に海...
従業員が自ら考え、対話し、行動する「自走する組織」づくりに必要なこととは？
「私の経営する会社とのギャップが大きすぎて、自走する組織のイメージがうまくできないのですが・・・理屈としては、十分に理解できますし、従業員が自ら考えて、（部門内や部門を縦断して）対話し、行動してくれれば、経営者として何も言うことはありません。でも、我が社の現実は、社長であ...
事業承継を成功させる上で財務が不可欠な理由
「同族会社専門」と看板を掲げている当社ですから、ご相談にお見えになる社長さん方は、2代目社長・3代目社長と呼ばれる後継社長さん、もしくは、ご自身で会社を創業した創業社長さんです。 ご年齢でいうと、30代から60代と非常に幅広く、年商規模も1億円未満から300億円規模と実に...
社員が意見を出さない、そんな会社の５つの特徴。そして、その対策とは？
「昔は、社員を叱りつけていました。」 この日は、当社のコンサルティングへの推薦の声を頂くための、特殊工事業Ｍ社長へのインタビューです。 この言葉を聴いてインタビュアーの女性が驚きます。 「すごくお優しそうですが・・・」 Ｍ社長は言葉を続けます。 「そのため、社員達はいつも...
DXとデザイン思考の関係とは
前回の続き、某社の製造現場のリーダー数名との意見交換 販売と製造が全く異なるシステムで稼働 そこで、データ（コード体系）の連携方法の模索 担当者言 「この連携で大きな効果が期待できますね！」 大森言 「もっと高い視座から見てみませんか？」 「DX推進で大切な３つの視〇」今...
第６０話 売上、利益を上げる人財を育てるには？
｢おかげさまで、営業マンが仕事を取ってくるようになり、売上も前年対比で伸ばすことができました。」 現在、当社でコンサルティングを行っている経営者から、会議が終わって、上記のようなお声をかけて頂きました。 ※カテゴリーキラーとは、競合他社を圧倒する差別化された...