仕組みづくりのホントの目的とは？それを間違い、多くの社長が組織を崩壊させる。
ある経営者の集まりで、偶然Ｋ社長とお会いしました。 当社に相談に来られてから２年が経っています。 「すべてが、うまく回っています。この彼が取り仕切ってくれています。」 隣に立つ長身でビシッとスーツを着こなした４０前後の彼が頭を下げます。 あれから更に２年が経ちます。 Ｋ社...
コラム
業務用クラウドとスマートフォンの怖い関係
先日ドイツのハノーバーメッセに視察に行ったことは前回のコラムでも触れましたが、その視察の際に、会場である企業のソリューション説明を聞いていて、ふとあることに気が付き、急に背筋が寒くなる思いをしました。 世の中「クラウドファースト」なので、さまざまな業務アプリケーションがク...
展示会に何を期待しますか？
大型連休も明けたこの時期、首都圏・関西圏の大型展示場では年間で最も大きな規模の展示会が相次いで開催されます。コロナ禍が一段落したこともあり、最近の展示会はどこも大盛況です。この盛り上がりを良い機会と見て、展示会出展を準備されている会社も多いことと思います。経営者の皆さんは...
歓喜の「賃貸リノベ」その２
「凱旋後」の引っ越し 次女がフランスから帰ってきました。東京では三軒茶屋の洋菓子店に毎朝通うことになりました。パティシエさんは朝が早く、冬季の掻き入れ時には公共交通機関では始発でも間に合いません。長女の通勤条件も悪くはなかったので、三軒茶屋駅近くに引っ越すこ...
チェーン事業の社長には「人が集まらない呪い」に、初めからかかっている
社長の中には、他社よりも利益をバンバン上げられ、従業員もドンドン集まってくる会社にできる方がいらっしゃいます。 しかしそんな社長は多くはありません。 その理由を１つ挙げますと、社長という役職に就いた人は、その時点ですでに 他社よりも利益を上げられず、仲間も集まってこない...
DXとデザイン思考の関係とは
「DXってデジタルのDですよね。なんでデザイン思考と関係があるのですか？デジタル・アナログで合わないじゃん」 某社の支援先で、ご紹介を受けた新入社員からのひとこと 配属先はシステム担当ではないのですが、気になったようす。 Z世代の特権でしょうか？ 気軽に素朴な質問...
儲かる強い会社にしたければ社長が一番最初に動くべし！
「なかなか儲からなくて・・・人流や物流が復活してきているので、この流れに乗って儲かる強い会社にしたいと考えているのですが、経営論を学んだり、従業員教育や環境分析などもしているのですが、成果に繋がっていません。どうしたら成果につながるでしょうか？」──当社のセミナーにご参加...
節税対策で資金繰りが苦しくなる会社の共通点
多くの社長は「売上が増えれば、潰れない会社になるはずだ･･･」「銀行からお金は借りられるだけ借りておこう･･･」「利益が出たら節税して税金を減らさないと･･･」と考えます。 これらはすべて間違いです。経験上、経営が苦しくなっていく社長には、本人が無意識のうちに経営を悪化さ...
短期間に成果を出せるマーケティングの正体とは
おかげさまで2021年以来、お問い合わせ多数につき、ご紹介の案件だけを対応させて頂いておりましたが、この度ようやく受け入れの体制が整いましたので、コラム投稿などのオープンな活動を再開させて頂きます。（2023年５月） ▼その解決策は、本当に最適解ですか？ &...
迷ったとき、最初にやるべきこと
経営者の毎日は、次から次へとやってくる判断の連続です。AかBか、進むか止めるか、何と何を組み合わせるのがベストか・・・。しっかりした判断基準と十分な英気があれば、快刀乱麻の勢いで片づけられる仕事であったとしても、ときに長考を強いられるような場面が必ずやってきます。判断に迷...