サラリーマンとオーナー経営者の決定的な違い
「部長はそれをご存じでしたか。管理していたのですか？」 コンサルティングの場でこのようにお聞きすると部長は、「いや～、ちょっと忙しくて・・・」とお話になります。 「部長、そうではなくて、知っていたのか管理していたのかをお聞きしているんですよ」 「知っていなければ、どうす...
コラム
「隠れたチャンピオン」より、不易流行
「グローバル化しなくても何とか生き残っているよ。ま、できなかったのが本音だけど。」と工作機械製造業のG社長。3月の決算を無事締めて、締めてホッと一息です。 １．隠れたチャンピオン G社長は都内で製造業を営む３代目で、学生時代からの長い付き合いです。若い時に海...
従業員が自ら考え、対話し、行動する「自走する組織」づくりに必要なこととは？
「私の経営する会社とのギャップが大きすぎて、自走する組織のイメージがうまくできないのですが・・・理屈としては、十分に理解できますし、従業員が自ら考えて、（部門内や部門を縦断して）対話し、行動してくれれば、経営者として何も言うことはありません。でも、我が社の現実は、社長であ...
事業承継を成功させる上で財務が不可欠な理由
「同族会社専門」と看板を掲げている当社ですから、ご相談にお見えになる社長さん方は、2代目社長・3代目社長と呼ばれる後継社長さん、もしくは、ご自身で会社を創業した創業社長さんです。 ご年齢でいうと、30代から60代と非常に幅広く、年商規模も1億円未満から300億円規模と実に...
社員が意見を出さない、そんな会社の５つの特徴。そして、その対策とは？
「昔は、社員を叱りつけていました。」 この日は、当社のコンサルティングへの推薦の声を頂くための、特殊工事業Ｍ社長へのインタビューです。 この言葉を聴いてインタビュアーの女性が驚きます。 「すごくお優しそうですが・・・」 Ｍ社長は言葉を続けます。 「そのため、社員達はいつも...
DXとデザイン思考の関係とは
前回の続き、某社の製造現場のリーダー数名との意見交換 販売と製造が全く異なるシステムで稼働 そこで、データ（コード体系）の連携方法の模索 担当者言 「この連携で大きな効果が期待できますね！」 大森言 「もっと高い視座から見てみませんか？」 「DX推進で大切な３つの視〇」今...
第６０話 売上、利益を上げる人財を育てるには？
｢おかげさまで、営業マンが仕事を取ってくるようになり、売上も前年対比で伸ばすことができました。」 現在、当社でコンサルティングを行っている経営者から、会議が終わって、上記のようなお声をかけて頂きました。 ※カテゴリーキラーとは、競合他社を圧倒する差別化された...
増幅される日本人の「偏向性」
子どもたちの「なりたいもの」 子どもたちが「大人になったらなりたいもの」が様々な機会に調査されています。調査機会によって調査方法や母数が違っていますので結果にも違いはありますが、毎年世相を反映するものになっています。 子どもたちの中でも性別で結果の傾向は違っ...
売上100億を目指すことの意味
最近、売上20億くらいの経営者と話す機会があると、私は「売上100億」という成長目標についての話をします。普通100億を意識しだすのは、安定的に売上30億を超えたあたりだと言われますから、正直言って「まだちょっと早いかな」的な視点だと思うのですが、今日は頭の体操だと思って...
「その手があったか！」社長の手の届かない所からも、結果をもぎ取ってこれる仲間がポンポンうまれていく企業の目の付け処とは？
「君達はただの会社員やアルバイトなんかじゃない」 「私の大切な仲間なんだぞ！」 聴いている人達の心を揺さぶる熱いメッセージを発する社長。さぞ会社もバンバン成長しているに違いないと思いきや、業績はそれほどでもなく、ライバル企業とは抜きつ抜かれつの繰り返し。 何故なのか？...