20億社長のお悩みとは
最近お客様となられた経営者の方々と話していて、業歴もビジネスモデルも異なる会社の間に共通のお悩みがあるというパターンに気づかされたのですが、それは「売上20億レベルの会社はどこも、技術開発の力が弱い」ということです。むろん、全ての会社がそうだと言う訳ではないのですが、技術...
コラム
社長が興味を引かれるほどの従業員が生まれてくる企業にある「恐れ」と「願い」とは？
世の中には数えきれないほど、様々なコンテンツが溢れています。 中には注目を集め、多くの支持を得られているものもありますが、 「あ～ハイハイ、また出ましたね、そのありきたりパターン」 「見るまでも無い」 などと、即スルーしてしまうことがほとんどではないでしょうか？ &n...
エコーチェンバー現象とは？ ～自組織の方針決定プロセス～
Echo-chamber Effect(エコーチェンバー現象)という言葉をご存じでしょうか？ 「エコーチェンバー」とは音響の実験を行うための部屋のことで、壁面等を加工して長い残響が生じるように設計された【残響室】のことです。その残響室での効果をたとえて造られた言葉が、この...
歓喜の「賃貸リノベ」その１
「罪滅ぼし」の出張大工 長女が就職してひとりで暮らすことになり、ワンルームマンションの部屋を借りました。もう１０年以上前になります。高校を卒業して東京の美容専門学校に通っていたのですが、その間は寮母さんのいる寮で食事付きの生活をしていました。 娘たちのように...
サラリーマンとオーナー経営者の決定的な違い
「部長はそれをご存じでしたか。管理していたのですか？」 コンサルティングの場でこのようにお聞きすると部長は、「いや～、ちょっと忙しくて・・・」とお話になります。 「部長、そうではなくて、知っていたのか管理していたのかをお聞きしているんですよ」 「知っていなければ、どうす...
「隠れたチャンピオン」より、不易流行
「グローバル化しなくても何とか生き残っているよ。ま、できなかったのが本音だけど。」と工作機械製造業のG社長。3月の決算を無事締めて、締めてホッと一息です。 １．隠れたチャンピオン G社長は都内で製造業を営む３代目で、学生時代からの長い付き合いです。若い時に海...
従業員が自ら考え、対話し、行動する「自走する組織」づくりに必要なこととは？
「私の経営する会社とのギャップが大きすぎて、自走する組織のイメージがうまくできないのですが・・・理屈としては、十分に理解できますし、従業員が自ら考えて、（部門内や部門を縦断して）対話し、行動してくれれば、経営者として何も言うことはありません。でも、我が社の現実は、社長であ...
事業承継を成功させる上で財務が不可欠な理由
「同族会社専門」と看板を掲げている当社ですから、ご相談にお見えになる社長さん方は、2代目社長・3代目社長と呼ばれる後継社長さん、もしくは、ご自身で会社を創業した創業社長さんです。 ご年齢でいうと、30代から60代と非常に幅広く、年商規模も1億円未満から300億円規模と実に...
社員が意見を出さない、そんな会社の５つの特徴。そして、その対策とは？
「昔は、社員を叱りつけていました。」 この日は、当社のコンサルティングへの推薦の声を頂くための、特殊工事業Ｍ社長へのインタビューです。 この言葉を聴いてインタビュアーの女性が驚きます。 「すごくお優しそうですが・・・」 Ｍ社長は言葉を続けます。 「そのため、社員達はいつも...
DXとデザイン思考の関係とは
前回の続き、某社の製造現場のリーダー数名との意見交換 販売と製造が全く異なるシステムで稼働 そこで、データ（コード体系）の連携方法の模索 担当者言 「この連携で大きな効果が期待できますね！」 大森言 「もっと高い視座から見てみませんか？」 「DX推進で大切な３つの視〇」今...