リーダーの報酬を上げる事に後ろめたさを感じているうちは従業員を幸せにできない
「伊東さん、自分の報酬を上げる際に気を付ける点はありますか？」 ある社長がおっしゃいました。 ここで言う報酬とはリーダーの報酬のことで、社長であれば役員報酬がそれに当たります。そして「気を付ける点」とはマネジメント面への影響の事です。 リーダーの報酬はいくら社内秘にしてい...
コラム
【管理】とは何か？ ～アジアビジネスで継続的な成果をあげるために～
「マネジメントとは組織をして成果をあげさせるための道具・機能・機関のこと」 とは知の巨人、ピーター・ドラッカーの言葉です。「管理」の英訳の1つはManagementですが、皆さんが普段「管理」という言葉から想像されるイメージと、このドラッカーの定義とは少し乖離があると感...
全国『幸福度ランキング』考
どこに暮らすのが「幸福」と言えるのか 日本全国の幸福度を様々な統計指標を組み合わせて総合評価したランキングがあるのをご存知でしょうか。これは全国『幸福度ランキング』といい、2012年から２年毎に集計され、時代とともに指標を見直しながら発表されています。日本総...
「餅は餅屋」とは限らない IT会社の基幹システム刷新失敗
「ITベンダーに任せれば必ず良いものができる」…こう話をする人が多いことは何回かこのコラムでも取り上げてきました。そして、それは必ずしも正しいとは限らないということを。 先日のことですが、ある中堅のITベンダーが基幹システム刷新に失敗し、特損を計上する旨の発表をしました。...
節税が趣味の社長にお金が残らない理由
節税対策の種類や方法は、実にさまざまです。そのため、節税対策の基本的な考え方や財務思考が社長に身についていないと「そんなはずではなかった…」と後悔することになります。 まず、節税対策を考える上で最初に知っておくべきことは、「お金を使わない節税対策」と「お金を使う節税対策」...
経営理論で経営やコンサルティングができるほど世の中甘くない
中小企業診断士の方は難しい経営理論を勉強していますので、さぞや立派なコンサルタントだろうと思うのですが、そうとも言えない場合もあるようです。 ある中小企業の社長がこんな愚痴をこぼしていました。 「県から派遣されたコンサルタント先生や、公的機関でコンサルタントと名乗る人に経...
資産防衛について考える
先日、都内にある法人のB代表と打ち合わせをした時のことです。同席した知人の生命保険の営業マン（男性でした）が「節税保険だけで売ってきた人は辛いでしょうね。」とポツリ。 その後、保険の話にとどまらず、経営者の資産防衛の話で盛り上がりました。 １．節税でなく資産...
Ｚ世代の離職率が高くなったら、これをチェックすべし！
「なんだか最近、若い世代の従業員の離職率が高くなってきていて、手を打たなければならないのですが、何かよいやり方がありませんでしょうか？」──とある製造業の社長からのご相談です。いつの時代にも、「今の若い奴らは・・・（怒）」というフレーズは使われており、使い古されている感じ...
年商２億８千万円が、３年で７億円に。建築工事業Ｍ社長は何をやったのか？
街から人が消えた夏、建築工事業Ｍ社長が当社に相談に来られました。 当時の年商は２億８千万円、社員１８名、その社員の半分は大工です。 Ｍ社長は、言いました。 「私も専務も、毎日の見積と施工管理で手一杯です。この状況で何ができるのでしょうか？」 多忙だけど儲かっていない、そし...
技術開発力と収益力
製品やサービスの価値を向上させるために、企業はさまざまな努力を行っています。典型的なもののひとつが技術開発です。それにより今までできなかったことが可能になり、よりよい製品やサービスを提供できるようになって収益力も向上する。コトバにすると簡単ですが、その行程は長く険しいもの...