赤字が止まらない会社の社長に共通すること
2023年5月8日から「新型コロナウイルス感染症」の感染症法上の位置付けが「5類感染症」へ変更になり、経営環境が大きく変わろうとしています。 いわゆるこのコロナ禍で、飲食店や観光産業・冠婚葬祭業など、飲食や人の移動を伴うビジネスが多くの打撃を受け、倒産や廃業を余儀なくされ...
コラム
プライベートバンクの経営と資産防衛
「予想どおりの展開でしたね」と旧知の銀行員との会話です。昨年からクレディ・スイスの経営状況は話題になっていましたが、UBSに救済されるとの報道がありました。 1.経営スタイル スイスの伝統的な営業スタイル（顧客と向き合い、大きなリスクを取らずに、慎重に経営）か...
DX時代の組織のありかた
従業員12名、伸長著しいIT関連企業の社長さん 「弊社は右の組織図、左がありません」 従業員250名で、成熟した某製造業の専務さん 「内の会社は左の組織図、右がありません」 2つの組織図を描いた絵を、基に意見交換 左の組織図は、従来からある階層型組織 ある程度の規模で...
グローバル経営におけるチャンスとリスク ～リスクに憶病になる前に～
グローバル経営を行う企業が直面するリスクは、国内市場だけを対象とする企業の何倍も大きいものです。その主な理由は、把握・予想しなければいけない要素が多岐に及ぶからです。「バタフライ効果(Butterfly Effect)」という言葉があるように、ブラジルで蝶が1回羽ばたいた...
既存事業のまま行くのか、新規事業を立ち上げるのか、その決断が必要です
不動産サービス業Ｈ社長が新規事業に取り組んで一年が経とうとしています。 Ｈ社長は、席に着くなり言いました。 「先生、こんなに簡単に売上げが伸びていいものなのでしょうか。」 毎回のことながら、私は答えます。 「はい、伸びる事業というものはそういうものです。」 晴れない表情の...
強みがなぜ強みなのかを考える
世の中で、戦略を考える時によく言われるのが「強みを生かす」という攻め方です。企業戦略を考えるうえでは定石とも言えるものですが、「それがなぜ強みなのか」を一瞬立ち止まって確認しておくことで、「どのような場合にそれを使えば良いのか」まで踏み込んで考えることができるようになりま...
「こんな凄い結果をどうやって出したの？」とび抜けた人が次々に生まれるチェーンにできる社長の視点には「皆狂い」？
「社長、これはいいですね」 「つい何度も利用したくなります」 会社のイチオシをご紹介された後、私がお尋ねするのは 「これを劣化なく、純度100％で売る工夫はありますか？」 劣化とは販売の状況によって、売り物本来の価値が下がってしまったまま、売りつけてし...
クライアントにとって真のコンサルタントとは？
コンサルタントと名乗る人は星の数ほどいますが、その中に「真のコンサルタント」はどれほどいるでしょう。多分、それほど多くはないと思います。 ところでコンサルタントとはどういう仕事をする人か、また真のコンサルタントとは何か、その定義について考えてみたいと思います。 まずコンサ...
歓喜の「賃貸リノベ」その４
また来た「出張大工の依頼」 今度は次女から「出張大工の依頼」がありました。勤務している洋菓子店で別の店舗に異動することになったというのです。「働き方改革」などと言われる世の中ですが生菓子づくりは朝が早く、特にかきいれ時の冬場は公共交通機関では始発でも間に合わ...
【起業成功】サクサク行動できる人の思考・感情・行動調整法
こんにちは、安心安定カウンセラー起業の矢場田つとむです。 私が主催している安心安定カウンセラー起業講座では、みなさん一斉に起業準備を進めていくのですが、早い人と遅い人に分かれます。 もちろん、ゆっくりと起業準備する人もいますので遅い人が悪いわけではありません。 念のため。...