仕組みづくりは現場のレベルに合わせて臨機応変にすべし！
「いや〜、何もないところから仕組みをつくるのって、根気のいることなのですね。あと、世間の常識から考えると、ビックリするくらいレベルの低いマニュアルになりそうなのですが…本当にこのようなもので大丈夫なのでしょうか？」──コンサルティングをはじめられた製造業の社長からのご相談...
コラム
第６１話 次の有効な打ち手が見つからない経営者へ。
｢現在、当社の業種全体の市場が年々縮小していき、当社も厳しい状況になりつつあります。これまでは、ＢｔｏＢでの事業展開を行ってきまして、ここ数年は、ＢｔｏＣでの取り組みも始めましたが、思ったような成果につながっていません。どのように、これから展開していくべきなのでしょうか。...
どんどん会社を変革する社長が持っていて、ぜんぜん会社を変えられない社長が持っていない、その差を分ける習慣とは？
この日は、建設業Ｆ社の第８回目のコンサルティングです。 ここまでの進みは遅く、予定の半分も進んでいません。 モニターの向こうで、Ｆ社長が言います。 「すみません、忙しくて手を付けられていません。」 私は、いままで同様にコンサルティングの最後に宿題を確認しました。 「〇〇の...
業務可視化のジレンマ：社員の抵抗をどう乗り越えるか？
業務可視化の仕事は企業業務のデジタル化の第一歩であることは何回も述べてきました。ところが、実際にやろうとするとそれが実に難しい、という話を耳にします。おそらく５割以上の企業がそれに失敗している、もしくは中途半端で終わってしまい、十分な成果が得られなかった、という経験をされ...
世の中が見えなくなった時に
最近、世の中の動きが読みづらくなったと感じることがありませんか？ウクライナ戦争の行方もしかり、中国の動きや次のアメリカ大統領も、そして日本の先行きも、見えづらくなったと感じることが・・。 「他に手段はない。(There is no alternative.)」かつて混沌と...
「動く人」より「稼ぐ人」が増えていくチェーンにしたい社長の秘密兵器とは？
「この素晴らしい状態を常に維持できているんですか？」 チェーン企業の中には「模範だ」「勉強になる」と言われるほど、徹底されているところもあります。 しかし中には 「実は収益性には満足してません」 という企業も。 予定通りにならないという現実は、組織のリーダ...
歓喜の「賃貸リノベ」その３
姉妹別居の時 それぞれ仕事にも慣れ、娘たちもいっそう忙しくなってきました。ふたりは、お休みも勤務時間帯もぜんぜん違う職種でしたし、それなりには稼げるようになって別々に生活拠点を持つことに。自転車による早朝出勤である妹が元の部屋に残り、電車で朝ゆっくりの姉が新...
多くの経営者が知らない正しい投資のやり方
皆さんは投資をしていますか？ こうお聞きすると「ええ、やっていますよ。私は株式投資で、女房はFXなんです」などとお答えになる方がいますが、そうではありません。株や債券や通貨も投資対象ですが、そういう意味ではなく、会社を成長させるための投資です。 では会社を成長させる投資と...
「ハウス・オブ・グッチ」に学ぶ
「結構、面白かった」と奥様も楽しめた様子です。映画「ハウス・オブ・グッチ」を鑑賞した感想です。グッチ家の背景と今の状況を知りたくなりました。 1.ハウス・オブ・グッチ 有名ブランド「グッチ」の創業者一族のお家騒動が、殺人事件にまで発展するという実話に基づく映画...
経営者なら環境を整えて自走する組織づくりを部下に任せるべし！
「自走する組織づくりって、なかなか難しいと思うのですが、そんなにうまくいくものなのでしょうか？理屈は理解できますし、本当に実現できればとても素晴らしいのですが、どうも眉唾な感じがしていまして・・・」──とある経営者懇談会でご一緒したソフトウエア開発業の社長からのご質問です...