対立する世界を乗り越える知恵
「給与は高く、人件費は低く」と一見すると矛盾するようですが、給与を高くして生産性を上げれば、結果として人件費は下がるという理屈です。企業の競争力は人件費率の低さが重要であって、給与の高低ではない、ということですね。 1.日本的経営を維持する 「重要視してきた経...
コラム
新規事業はポジショニングを間違えるな！
「コロナ禍でいろいろと考えさせられました。これまでは、一般消費者だけを対象顧客として頑張ることだけを考えていましたが、それだけでは生き残っていくのが精一杯です。今後は、一般消費者だけではなく、法人や海外消費者を対象顧客にしてゆきたいのですが、どのように対応していけばいいの...
DX時代、担当者が大切にすべき、たったひとつのこと
某社、リモート研修のヒトコマです。 講師は東京と兵庫から２名 受講生は、九州７県から１５名参加。 コロナで時間と経費の大幅削減 効率的に実施できるようになりました。 テーマは自社におけるDX推進。 受講生でシステム担当者からのつぶやき 「当社にDX推進部が新設されました。...
お金の心配がない会社の社長が考えていること
最近は、ありがたいことに「過去最高の利益になりました！」、「預金残高が去年の2倍になりました！」、「10期連続赤字から卒業して、黒字になりました！」など多くの社長さん方からの嬉しい報告が続いています。 今成果を挙げている方々は、多くの企業がコロナ禍や物価高などの苦境に立た...
会社をどんどん成長させる社長が共通して持っている習慣とは？
この日は、クライアント社長二人との飲み会でした。 私は、思考の多くが別のことに向かってしまっていました。 それは、「コンサルティングの成果の差」についてです。 この日、このお二人ともコンサルティングがありました。お二人とも成果を出せているものの、その差が非常に大きいのです...
コンサルの私が海外に行く理由を述べよう
当社ごとですので恐縮ですが、先週台湾に行ってきました。今年は１月に米国、４月にドイツ、６月に台湾、という半年で３回のハイペースで海外に行ってきました。これらすべて、お客様からのご依頼である調査をこなしつつ、海外のトレンドをつかむことも目的としています。 「こんなに頻繁に出...
経営者の使命とは
経営者の使命、それを一言で言ってしまえば「稼ぐこと。つまり稼ぐ機会を見つけること、そして稼げる仕組みを作ること。」に尽きると言えます。そして我々コンサルタントが提供するサービスは、形は様々ですが、突き詰めればそのお手伝いということ以外にありません。 ではどうやれば「稼げる...
昔からある『フェイク』単語
「うちデザイン住宅なんです」 知人と話している時のことです。ご自宅の話になりました。 「うちデザイン住宅なんです。バルコニーもありませんし、一軒家ですけどバーベキューもできません。建売のデザイン住宅買っちゃったんで。。。」一瞬リアクションに困りました。「デザ...
組織の輪を乱す人達が、次々に稼ぎ頭に変わっていくチェーンの社長は「元気良いね～」と言う。
どの組織にも 「こんな事やってられない」 「皆～、手を抜いちゃおう～」 などと、ボイコットに汗を流す人が現れます。 チェーンビジネスにおいてそれが厄介なのは、各店舗でも発生してしまうところです。 組織を混乱に陥れようと暗躍する扇動者達が、店...
社長が知っておくべきネット時代におけるショールームの役割
日本にインターネットが誕生して約40年。それ以来進化を遂げて、いまでは欠くことのできない存在になっています。またデジタル化が進んで、誰でもどこでも手軽に写真や動画を使うことができるようになりました。 世の中が進歩したり発展したりすることはいい事です。それによって次々とビジ...