「動く人」より「稼ぐ人」が増えていくチェーンにしたい社長の秘密兵器とは？
「この素晴らしい状態を常に維持できているんですか？」 チェーン企業の中には「模範だ」「勉強になる」と言われるほど、徹底されているところもあります。 しかし中には 「実は収益性には満足してません」 という企業も。 予定通りにならないという現実は、組織のリーダ...
コラム
歓喜の「賃貸リノベ」その３
姉妹別居の時 それぞれ仕事にも慣れ、娘たちもいっそう忙しくなってきました。ふたりは、お休みも勤務時間帯もぜんぜん違う職種でしたし、それなりには稼げるようになって別々に生活拠点を持つことに。自転車による早朝出勤である妹が元の部屋に残り、電車で朝ゆっくりの姉が新...
多くの経営者が知らない正しい投資のやり方
皆さんは投資をしていますか？ こうお聞きすると「ええ、やっていますよ。私は株式投資で、女房はFXなんです」などとお答えになる方がいますが、そうではありません。株や債券や通貨も投資対象ですが、そういう意味ではなく、会社を成長させるための投資です。 では会社を成長させる投資と...
「ハウス・オブ・グッチ」に学ぶ
「結構、面白かった」と奥様も楽しめた様子です。映画「ハウス・オブ・グッチ」を鑑賞した感想です。グッチ家の背景と今の状況を知りたくなりました。 1.ハウス・オブ・グッチ 有名ブランド「グッチ」の創業者一族のお家騒動が、殺人事件にまで発展するという実話に基づく映画...
経営者なら環境を整えて自走する組織づくりを部下に任せるべし！
「自走する組織づくりって、なかなか難しいと思うのですが、そんなにうまくいくものなのでしょうか？理屈は理解できますし、本当に実現できればとても素晴らしいのですが、どうも眉唾な感じがしていまして・・・」──とある経営者懇談会でご一緒したソフトウエア開発業の社長からのご質問です...
経営判断の基軸がない会社に共通する賞与の悩み
毎年、夏と冬の時期になると、「賞与」のご相談が増えます。一昔前であれば賞与は「給与の延長線上」として、当然という考え方でした。 しかし、昨今は、「業績に応じて」、「本人の貢献に応じて」という本来あるべき考え方にシフトしています。そのため、財務中心の会社づくりが出来ていない...
社長は元気！でも、社員には元気がない。そんな会社で起きていることとは？
この日はＭ社のコンサルティングの第一回目です。気になる事象があったので会社を訪問することにしました。 事務所に入るとすぐに感じることができます。 Ｍ社長が言われていた通り、覇気がありません。 そこには１０名ほどの社員がいましたが、その表情に明るさはありません。二人の若い社...
中小企業におけるAI活用の鍵：「生成型AI」と「判断支援型AI」の違い
ChatGPTのセンセーショナルなデビューから数か月、世の中「生成型AIに乗り遅れてはいけない」というトレンドに急展開し、ビジネスマンであればAIを使いこなせないとダメ、という新常識が生まれました。当然中小企業もその流れをうまく掴まないことには、受けられるはずのデジタル化...
社員にはできない社長の仕事とは
クライアント先の社長さんと話していると、発想が他の社員さんとは明らかに違うと感じさせられることが少なくありません。端的に言ってしまうと、事業の全責任を負っている人間とそうでない人間との差に起因するものなのですが、それは何だと思われますか？ 重要書類を作るのは、前線で仕事を...
直営店は薄利、ＦＣ店は不徹底となってしまう原因と解決策とは？
「フランチャイズ化して加盟店を増やしていきたい」 直営店だけのチェーン事業を展開してきた経営者なら、一度はお考えになったことがあるのではないでしょうか？ メリットはいくつか挙げられますが、その１つは「利益を上げるぞという意識の違い」です。これは「言われたから動く」とは比較...