人は育つのか？ＹＥＳ。勉強会・研修・唱和が社員育成に有効でない理由
当社には、毎月沢山の相談が持ち込まれます。 その中で多い内容の一つが、「人が育たない」というものです。 私は、そんな会社の社長に「今の取組み」を確認します。 すると、次のものが返ってきます。 勉強会：社長自ら講師になって理念や経営計画書の勉強会をやっている。 研修：定期的...
コラム
良質な戦略にAIが掛け合わさった時に起こること
昨今のAIはChatGPTのロンチから始まって「ひと時の熱もひと段落した」とお考えの方が、いらっしゃるかもしれません。 しかし、それは大きな間違いです。 日々進化するシステムは、使えば使うほど経営者の皆様にとって大きな力となり、使わない人にとっての脅威になっていく...
バズワードにごまかされるな！「DX」と企業の関係性
IT業界はバズワードだらけ。一つのバズワードが流行し、すたれてくるとまた新しいものが作られる…。もう何十年もそれを繰り返してきました。日本で最初にIT関係ではやったバズワードは、私の経験の中では８０年代の「ニューメディア」です。まだ電電公社が存在していた時に高速通信網IN...
「稼げる人」は、自動化の視点を持つ社長のもとに現れる
「これから起業するんだが、一緒にやらないか？」 かつて、私がＡさんを誘った時のことです。 「当時、私はＡさんとは10年以上会ってませんでした」 「なのに、いきなりそう誘ったのです」 そしてＡさんにこう言われました 「伊東さん、相変わらずですね。」 &...
売上高30億を100億にする
長年頑張って商売の仕組みを作り、組織を作って人を育て、客先からの評価も確立して、売上高は30億円に迫る事業規模まで到達した。次の目標としての売上高100億は、経営者なら誰しもが取り組みたい数字だろうと思います。仲間と始めた1億の事業に客先がついて3億になり、組織を作って1...
ラグビーW杯と海外ビジネス ～経営者はスタンドの監督！～
2023年9月の「ラグビーW杯2023:フランス大会」まであと1ヶ月。多くのテストマッチが組まれ、ようやく盛り上がってきました。皆さんは、ラグビーについて詳しいでしょうか？ 一部では難しいとも言われるラグビーの「特徴的なルール」には2つあります。 まず1つ目は、「スロー...
年間温湿度の「見える化」
振り返ってみると１年を通じた年間の温湿度の様子は測ったことはありませんでした。温湿度は外気や室内の場所によってそれぞれ違いますので、同時に複数の場所で続けて計測しなくては全体像はつかめません。新築当時も会社に計測機器はありましたが高価で数が少なく、自宅に長期間複数の測定機...
テスト
テスト投稿です
人生、山あり谷あり。だから面白い
ある公共の図書館で本の原稿を書いていました。近々、２冊目の本を出版予定で、その追い込みに入っています。事務所で書けばいいのですが、外へ出ていくというのもいいものです。図書館というところは本はたくさんあるし、新聞も雑誌もあります。そう言う意味では退屈しません。 パソコンの画...
逆風の状況を「嵐の中の福音」にするポイント
「奇跡の57歳」という記事の見出しに目が留まりました。確かに、逆風の渦中にあった30年程前とあまりお変わりないようにみえます。月日を感じさせない女性経営者の姿に驚きを隠せません。 １．ブランドの重みと儚さ 君島一郎氏が築いた「KIMIJIMA」...