「稼げる人」は、自動化の視点を持つ社長のもとに現れる
「これから起業するんだが、一緒にやらないか？」 かつて、私がＡさんを誘った時のことです。 「当時、私はＡさんとは10年以上会ってませんでした」 「なのに、いきなりそう誘ったのです」 そしてＡさんにこう言われました 「伊東さん、相変わらずですね。」 &...
コラム
売上高30億を100億にする
長年頑張って商売の仕組みを作り、組織を作って人を育て、客先からの評価も確立して、売上高は30億円に迫る事業規模まで到達した。次の目標としての売上高100億は、経営者なら誰しもが取り組みたい数字だろうと思います。仲間と始めた1億の事業に客先がついて3億になり、組織を作って1...
ラグビーW杯と海外ビジネス ～経営者はスタンドの監督！～
2023年9月の「ラグビーW杯2023:フランス大会」まであと1ヶ月。多くのテストマッチが組まれ、ようやく盛り上がってきました。皆さんは、ラグビーについて詳しいでしょうか？ 一部では難しいとも言われるラグビーの「特徴的なルール」には2つあります。 まず1つ目は、「スロー...
年間温湿度の「見える化」
振り返ってみると１年を通じた年間の温湿度の様子は測ったことはありませんでした。温湿度は外気や室内の場所によってそれぞれ違いますので、同時に複数の場所で続けて計測しなくては全体像はつかめません。新築当時も会社に計測機器はありましたが高価で数が少なく、自宅に長期間複数の測定機...
テスト
テスト投稿です
人生、山あり谷あり。だから面白い
ある公共の図書館で本の原稿を書いていました。近々、２冊目の本を出版予定で、その追い込みに入っています。事務所で書けばいいのですが、外へ出ていくというのもいいものです。図書館というところは本はたくさんあるし、新聞も雑誌もあります。そう言う意味では退屈しません。 パソコンの画...
逆風の状況を「嵐の中の福音」にするポイント
「奇跡の57歳」という記事の見出しに目が留まりました。確かに、逆風の渦中にあった30年程前とあまりお変わりないようにみえます。月日を感じさせない女性経営者の姿に驚きを隠せません。 １．ブランドの重みと儚さ 君島一郎氏が築いた「KIMIJIMA」...
事業承継を控えた経営者が見直したい個人保証の３大ポイント！
「制度の概要と監督官庁のスタンスは理解しましたが、金融機関への説明が一番大変ですね。これまでのように、決算書を渡して終わりではなく、試算表や資金繰り表などの定期的な開示もしなければなりません。何よりも、財務基盤を強化して、業績堅調かつ十分な利益と内部留保を確保しなければな...
財務を知らない社長に共通する間違った節税対策
人間は誰しも心の中では「得をしたい！」「損したくない！」と思うもの。節税という言葉を聞くと、条件反射的に「税金を安くして、できるだけ得をしたい！」「無駄な税金を払って、損なんかしたくない！」と考えるものです。 これは、ある意味当然のことです。そのため、多くの社長が書籍やイ...
社員のやる気は「社長への信頼」で決まる。信頼されるための社長の条件とは？
コンサルティングが始まり、半年が過ぎようとしています。 人材系サービスを展開しているＭ社長から近況の報告があります。 「急速に、仕組みの整備が進んでいます。」 私は、黙って次の言葉を待ちます。 「私が何かやっているというよりは、社員が中心になって進めてくれています。」 こ...