ビジネスで成功するために、経営者が心得ておくべき「ダメな経営者３大条件」
今、判断・決断できない経営者が増えていると聞きます。特に二代目、三代目経営者に多いようです。統計的な資料はありませんので感覚的なものでしょうが、そういえば当社もそのような経験があります。 「判断・決断できないなんて、経営者としてどうなの？」と、お思いになるでしょうが、実際...
コラム
AI時代が本格化する前に中小企業がやらなければいけないこと
先日、お会いしたお客さんから「Chat GPT使ってます？」という質問を受け、「使ってみるとすごく便利」ということで意気投合しました。 出始めの頃少し使ってみて「まことしやかにウソをつく」と断じてしまったChatGPTですが、最近の新聞記事には「企業の事務作業が7割削減で...
現実になる経営計画と夢で終わる経営計画の違い
日頃から経営計画をつくって、その達成のための努力を重ねている会社もあれば、その一方で経営計画自体存在しないという会社もありますし、状況は実に様々です。 当社でもこれまで数多くの同族社長さんのご支援をさせていただいておりますが、経営計画の作成を通じて、数字で逆算する財務思考...
経営者の熱い思いで共感とコラボを生み出せ！
「できる人材が揃っているのであれば、自社でやっていただければ問題ないのですが、まだこれから育てていくべき人材に高等な理論やテクニックをいきなり教えても無理に決まっているじゃないですか！？なんで綺麗事や小難しいことを最初にやろうとするのか？かっこいい悪いは関係ない！できるこ...
仕組みを作っても社長は現場を離れることはできない！その理由とは？
街に賑わいが戻ってきた初夏、Ｓ社長が当社に相談に来られました。 私はいつもの質問をさせていただきます。 「事業はいくつありますか？」 Ｓ社長は、答えます。 「５つあります。」 その答えで、Ｓ社長の目の下のクマの理由が解った気がします。 私は、ペンを止め、次の質問をします。...
ボロボロの店舗なのに、何故かお客様と良い人材が集まってくる。この謎をどう見るか？
「この店で働いたら？」 「絶対イヤ！」 あるチェーン店で注文を待っていた、ある親子の会話でした。 その店は次々にお客様がいらっしゃって、とても繁盛している様子。 ところが残念な事に店内の雰囲気を一言で表現しますと、どんより。 店員同士がギスギスしているの...
DX時代 生成AIが奪う仕事、人が創る仕事
某社で総務担当、後輩と飲み会でのヒトコマ 「チャットGPTに代表されるLLMが身近になってきました。私達の仕事がなくなるのでしょうか？」 「なくならないよ！」 「断言できるのですか！」 IT業界に４５年もいますと、仕事内容の移り変わりを様々な局面で見てきました。 &nbs...
インターンシップに期待するもの
毎年夏から秋にかけては、学生が企業で就業体験を積む「インターンシップ」が多く行われる時期ですが、昨今は人手不足の影響もあってか、どこでもインターンシップは大人気、しかも相当な買い手市場になっている模様です。 往復の交通費と滞在期間中の食費負担は当たり前、それ以外にもさまざ...
言い訳するようでは社長失格！失格すれば再挑戦できない
「社長！なんで宿題やらなかったんですか？」 「もうこれで３度目ですよ」 「忙しかった」 「忙しかったなんて、言い訳にもなりませんよ」 当社のクライアントであるY社の二代目後継社長は、コンサルティングの宿題をやらなかった理由を「忙しかった」と言ってのけました。 忙しく...
経営権を渡す前に注意すること
時代は回るのか、変わるのか。自分の次に誰に会社を任すのかは、極めて大きなテーマです。親族に承継する選択肢があるだけでも幸運な時代になりましたが、親族に承継することが必ず良い結果につながるわけでもありません。 １．数字が語る事実 経営者の就任経緯を調査すると、...