第18話 勤務表を馬鹿にしてはいけない本当の理由
「そのださん、こうして1ヶ月間の工程を書き出していくと、やって欲しかった仕事や売上目標なんかが見えてきて、割といい感じですね・・・」ー月例のコンサルティング会議における社長の言葉です。つい先ほどまで、何か月たっても工程表ひとつ作りきれない現場への苛立ちで、鬼の形相になって...
コラム
社員への紹介の仕方一つで、成果も大きく変わる理由
「コンサルタントの先生に依頼するとき、自分も立ち会った方がいいでしょうか？」── 指導依頼を考えている経営者の方から、こうしたご質問をいただくことがあります。同じ費用を払うなら、当然効果が大きいほうが良いに決まっています。ですからここは、「社長さんもぜひ…」と...
継続的改善では、間に合わない事業とは
高度経済成長期の日本において、建設業は公共事業、民間投資の活況もあり成長のためには、なくてはならない産業でした。現在、建設業がどのような状況にあるかは、他業種とはいえ、経営者であれば推察されるかと思います。人がいない、後継者不足といった業種を問わない課題も勿論ありますが、...
仕組みで回せていて、初めて拡大（人員増員・拠点新設）はできる
ホームページ製作を主とする販促物製作会社社長からの相談 当時年商は1億2千万（粗利率60％） スタッフの構成は社長＋営業1名＋製作3名＋事務2名社長から新規の相談があり 「来月から社員を４名入れる予定です」 社長いわく、ここ数年売上は十数％伸びており、今後の見通し...
そば生産量世界一はどこか？ ゼロベース思考の重要性
人事制度こそ、会社躍進の原動力
努力を成果につなげるためには
大量に在庫を抱えていたけど、カイゼン活動が軌道に乗ってからはドンドン減ってきた。 ところが、最近はその在庫も保有月数１か月を目の前にして止まってしまった。今まで以上に一生懸命カイゼンに励むがどうも成果につながらない。そんなことはありませんか？私事ですが、最初は完走できるか...
ムダな設備投資をしないために
新たに設備を導入するときにカタログの性能・機能を比較して予算が許す限り、一番性能・機能がいい設備を選択する。なにか疑問に感じませんか？新たに設備を導入すれば、その費用を償却しなければなりません。生産能力をフルに生かすほど注文が入ればいいですが、最新鋭の設備を導入したけど、...
「チェーンストア作業指示書のメリットとは？」
｢今までは人が辞めた人数だけ採用できていました。最近は時給を 上げても集まらないのです」とチェーンストア経営者からのご相談です。----------「無理して集めなくてもいいんです、作業指示書の先で起こるコトを明確にしておくことです」とお伝えしています。今やっているお店の...
開業カウンセラーがクライアントの要望に応えてはいけない理由
「一生懸命クライアントの要望に応えたけど、上手くいかない」クライアントが不安を抱えていたので、その不安を減らすイメージワークをしました。その場で不安が軽減したので、クライアントは満足気に帰っていきました。1回のカウンセリングに持てる力を出し切ったことで、カウンセラーも達成...