ヒトごとではないヒト問題
「モノ、カネの対策は十分やっているけど、ヒトのところは難しいね。ましてや…」とT社長。そうなのです。経営に一所懸命ですとそうなります。「灯台下暗し」といいますか、ヒトのことが後回しになりがちなのです。生涯現役で働くのが理想ではありますが、人間である以上、いつかは誰かに何か...
コラム
社員は行動に責任を持ち、社長は結果に責任を持つ
ある会社にお邪魔した時のことです。簡単な用事でしたので、事務所の隅にあるパーティションで仕切られたスペースに通され、そこでこの会社の社長を待っていました。 案内してくれた受付の方に「少しお待ちください」と告げられ、出されたお茶をいただきながら社長を待っていると、事務所内の...
中小企業の資金調達を成功に導く融資元の選び方
我々のような中小企業が資金調達をするにあたって 「どれだけの資金が必要で、そのうちの何割まで資金調達できるのか？」 「資金を調達してくれる融資元にはどのようなものがあるのか？」 「自社のニーズに合った融資元をどのように選べばいいのか？」 といった点が気になっている社...
ハラスメントと指導の境目、そして、これから考えたいこと
「村木さん、ハラスメントと指導の境目ってグレーですよね」と、旧来の知り合いから尋ねられました。なんでもこの方の娘さんが結構厳しい指導をする職場におられるらしく、「それ、ハラスメントじゃない？」というレベルの言葉を浴びせかけられているとか。 以前にも書きましたが、ハラスメン...
【カウンセラー起業】よくある起業の悩み5選
こんにちは、安心安定カウンセラー起業の矢場田つとむです。 私が主催する講座では、これからカウンセラーとして起業する人のサポートをしています。 初めてスキルを学ぶ方、初めて起業する方、PCが苦手な方。 そんな方であってもカウンセラーとして集客して活躍できるように実践していき...
二代目社長は「５つの期待」を捨てることで成長する
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。 事業承継で二代目社長が創業者から事業を引き継ぐ際にはいろいろな壁にぶつかります。その壁を乗り越える際、「５つの期待」を捨てることで、壁を乗り越えやすくなります。 期待することの本質を突き詰めていくと、次の３つになります。 期待は自分の欲望の...
管理者が不在、または全員が使えない、そんな会社はどうすればよいのか。
建設業Ｋ社が変革に取り掛かり２年が経過しようとしています。 売上げが伸びる中で、Ｋ社長は「管理者」の必要性をより強く感じるようになっていました。 Ｋ社長は、こめかみに指を突きながら言いました。 「営業部長は、営業はできるが何事にも緩いのです。そして、工事部長は、自分で案件...
「先行受注」と「予約」の違い
「南澤さん、『先行受注』と『予約』、これらの違いは何ですか？」ーーーこれは、私が「先行受注」について話し始めてから、頻繁に寄せられる質問です。 一見、どちらも将来の取引を確保する手段として類似しているように見えますが、実際には大きく異なる要素が多いです。これには、目的、主...
問題提起 社内の電子的コミュニケーション雑感
今回のコラムは・・・私自身もソリューションをまだ見出していない人間的な問題について、です。業務のシステム化を進める会社にコンサルティングに入る度に、会社によって傾向的な癖を感じることがあります。それは、「メールやチャットツールでのやり取りの上手い／下手」です。 メールでの...
投資を決断するときに
経営者としてプレッシャーに晒される局面は数あれど、大規模投資案件に関わる意思決定はその中でもけた違いに大きなものだと思います。設備更新、技術開発、Ｍ＆Ａその他、支払金額の大きさは時に自身の純資産を金額的に凌ぐことも珍しくありません。 投資によって得られる便益を金額に換算し...