第81号:学びを生かす経営者と生かせない経営者の違いとは
先日、ある経営者からこんな相談を受けました。 「私は様々な研修を受講してきました。様々な本も読んで学んでいるのですが、なかなか結果に結びつきません。これから何を学べばよいでしょうか」 という質問でした。 そんな経営者の方に、私が逆に質問することは「何のために研修に行くので...
先日、ある経営者からこんな相談を受けました。 「私は様々な研修を受講してきました。様々な本も読んで学んでいるのですが、なかなか結果に結びつきません。これから何を学べばよいでしょうか」 という質問でした。 そんな経営者の方に、私が逆に質問することは「何のために研修に行くので...
「先生、業務改革するべき項目はたくさんでてきましたが、果たしてこれできるものでしょうか?」 とあるチェーンの幹部の方からのご相談です。 ―――社内のことは必ず出来ます。お取引先が絡んでくるとこは少し時間がかかりますが出来ます。 とキッパリ申し上げました。 聞くところにより...
「店長、あの人だれですか?」とパートさんが聞くと 「社長だよ、知らなかった?」店長はやや焦ったように答え、パートさんに挨拶をするように促しました。 ところが、社長はあっというまに店からいなくなってしまいました。 このパートさん、昨日今日入った方ではなく、1か月近く働いてい...
「なぜ、この人なのか?」「この人が選ばれた理由は?」ーーと、考える場面があります。これは、「どうしてこの人なのか理解できない」という否定的な意味ではなく、“選ばれた方”に会う機会に、その選ばれた理由を考える機会のことをさします。 ビジネスでは、昇進や思いがけない抜擢、後...
「我が社の強みは、0.×××レベルの加工精度です」 先日、ある製造業の経営者の方に、「御社の強みは何ですか?」と聞いたときに返ってきた答えです。 少し心配になったので、更に突っ込んで聞いてみました。 「その加工精度は、なぜ出せるのですか?」 返ってきた答えは、「この最新鋭...
新しい年になってから約10日が過ぎました。 この短期間で、ビジネスのご相談においてわたくしが10回以上耳にした言葉、それは「・・・人口減、でお客様が減っていて・・・」というワードです。 ビジネスの不振を「日本の人口減によるマーケットの縮小」にまず当てて話される方がとても多...
生産現場の改善を進めていくと、現場のものづくりより生産管理システムの方が問題だ、そんなケースが見受けられます。 生産管理システムに限らず、企業の情報の基幹を担う情報システムは結構な値段です。 数百万、数千万、数億円と会社規模によりますが、会社にとって大きな投資になります。...
新しい年を迎え、はや10日。 年末年始は、いかがお過ごしでしたか? 私は、年末いっぱいまでの工事残務業務、年始は家庭の諸都合で、あっという間の正月休みになりました。先週土曜日仕事始めで、今年も本格始動しました。 歳を取ると、一年はあっという間に過ぎ去りますが、まだまだ新し...
企業規模が拡大してくると、様々な部署・部門が増えていきます。例えば、小売業・飲食レストラン業であれば、店舗数が増えていくことになります。 この業種の業容の拡大とは客数の増加であり、それは、概ね多店舗展開になります。この多店舗展開をしていく中で必ずと言っていいほど出る問題が...
前回のコラムでは、目的と目標の本質をお伝えしました。 今回は、目的と目標が光であれば、その陰の存在とも言うべき、問題と課題についてお伝えしていきたいと思います。 皆さんは問題と課題というとどういうイメージをお持ちでしょうか。どんな会社や店舗にも必ず問題は起こり、課題は与え...