情報システムを魔法の箱だと思っていませんか？
生産現場の改善を進めていくと、現場のものづくりより生産管理システムの方が問題だ、そんなケースが見受けられます。 生産管理システムに限らず、企業の情報の基幹を担う情報システムは結構な値段です。 数百万、数千万、数億円と会社規模によりますが、会社にとって大きな投資になります。...
コラム
経営指針書と個人目標発表
新しい年を迎え、はや10日。 年末年始は、いかがお過ごしでしたか？ 私は、年末いっぱいまでの工事残務業務、年始は家庭の諸都合で、あっという間の正月休みになりました。先週土曜日仕事始めで、今年も本格始動しました。 歳を取ると、一年はあっという間に過ぎ去りますが、まだまだ新し...
不振店対策で成功する方法
企業規模が拡大してくると、様々な部署・部門が増えていきます。例えば、小売業・飲食レストラン業であれば、店舗数が増えていくことになります。 この業種の業容の拡大とは客数の増加であり、それは、概ね多店舗展開になります。この多店舗展開をしていく中で必ずと言っていいほど出る問題が...
稼ぐ店舗は問題解決をこう捉える
前回のコラムでは、目的と目標の本質をお伝えしました。 今回は、目的と目標が光であれば、その陰の存在とも言うべき、問題と課題についてお伝えしていきたいと思います。 皆さんは問題と課題というとどういうイメージをお持ちでしょうか。どんな会社や店舗にも必ず問題は起こり、課題は与え...
日経元旦の記事から予測する今年のキーワード
このコラムも今年で４回目のお正月を迎える事ができました。 気がつくと、今回で第８１回よく続いたという気持ちもありますが、一方で、気の緩むもでてきます。しかし、新年を迎えますと、今一度初心に戻り気の引き締まる思いをさせてくれます。 今年も、健康管理を軸に、後は集中力と体力で...
「経営者のためのクライシスマネジメント」 No.059 クライシスマネジメントとは？
当コラムはNo.058まで専門コラム「指揮官の決断」というコラムタイトルで掲載させて頂いてきました。新しい年を迎えたことを機に、コラムタイトルをコラム「経営者のためのクライシスマネジメント」と改め、クライシスマネジメントの概念を分かりやすく説明しながら、経営者の皆様にお役...
社長の捻り出すストーリーが未来を作る ―未来志向の情報発信はやがて双方向性へ―
未来を作る情報発信 会社がこれまで培ってきた有形無形の資産をストーリーという形で情報発信すれば、それだけで事業の発展に貢献しますよ、といったことをこれまで繰り返し述べてきました。もちろん必ずしもストーリー(物語)という形式にこだわる必要はないのですが、わかりやすい表現とし...
第２２話 売上８割減から、わずか半年でV字回復させた方法とは？
「おかげさまで、厳しい時期を脱して、順調に売上を上げています。非常に早い回復ができたと思います。」 先日、当社にいらっしゃった、長年おつきあいのある経営者が漏らした一言です。そう言って、V字回復までの具体的な売上数字を見せて頂きました。 ※カテゴリーキラーとは、競合他...
課題解決を前倒しして、アクセルを全開にする
「この調子でいけば、4月以降アクセルを踏める気がします！」 苦労した甲斐があって、いくつかのプロジェクトが動き出したクライアントさん。定例の打合せの際、社員の方からも力強い言葉が出てきました。 会社がアクセルを全開で踏めない時、その要因は大きく分けると、3つあります。 1...
第51話 社長の仕事は、”ジレンマから抜け出す”こと
「ソノダさん、PDCA会議には慣れてきたのですが、業務日程を確認するだけだったら、入社3年目の社員の仕事でしょ。管理職にはPDCAよりもっとやるべき役割があるような気がするんですけど・・」 ー顧問先の社長の言葉です。 問題が報告されない会議 さらに詳しくお聞きすると、管理...