仲間としての外注業者取り扱い
さて今回は、「仲間としての外注業者取り扱い」です。 お客さまからの依頼工事のうち、自社では取り扱いの出来ない分野領域がある場合、やはり専門工事屋の外注に任せる部位がどうしても発生します。 例えば、屋根工事における、足場掛け、瓦の撤去解体、そして下地の大工工事などになります...
コラム
売れるコピーライティングの技術
先日発生した大阪府北部での地震において、被害に遭われた方、そして今も不安のなかで耐え忍んでおられる方、お見舞い申し上げます。 地震発生の日、午後からある会社のコンサルティングをしておりました。家事代行サービスと福祉用具を提供している会社です。経営者のS氏は、高齢者宅での家...
梅雨の季節、EC・通販にとってはビッグチャンス
全国的にジメジメとした梅雨の季節に入りました。風が吹けば桶屋が儲かる・・・ではありませんが、雨が降ると通販が儲かる、できれば外出したくないほどの大雨が・・・（災害にまでなるとダメですが）といった感じで、在宅率が高ければ高いほどEC・通販はリアル店舗に比べて非常に有利です。...
事業承継の秘訣
経営者はある時、後継者のことを考えるようになります。 そのタイミングは経営者の年齢なのか、事業の状況なのか様々です。 ただ、ここから次の世代へと引き継ぐために後継者の育成の必要性を感じるようになります。一般的には10年ぐらいかかります。 その10年かかる中でどのような...
「チェーン経営で人時生産性を更新し続けるために必要なこととは？」
「伊藤先生、ご指摘をうけるまで、こうして経営計画書を、期中で考える機会など、もったことはありませんでした」 とあるのチェーン経営者の一言です。 経営計画書は、毎年作ってきたものの、年に一度も見直されない。とのこと。 ――――このフォームの経営計画書ならば、時間を掛けて作る...
社長の「情報発信」は誰に向かってのものなのか―常にターゲットを明確に意識する―
これまでもご紹介してきましたように、私はＳＮＳや地域メディアを通じて、自らの事業に関して、かなりの量の「情報発信」を続けています。 ところでいきなり原点に帰りますが、これらの「情報発信」は、いったい誰のためにやっているのでしょうか・・・・・ それは、言うまでもなく「顧客或...
経営判断に悩む社長の共通点
当社は、同族会社と社長の財産管理（お金が残る仕組みづくり）実務の専門機関なので、実に、様々な会社経営にまつわるお金の相談ごとが寄せられます。 その中でも、 「経営判断の基軸がないから、決断できなくて困っている…」 「自分の会社のお金の流れがイマイチ理解できない…」 「将来...
ビジネス展開と知財取得・活用を連動させる２（仲間作り）
*ブログを書き始める前に、本日朝8時前に、大阪市内や高槻市で震度6弱の地震が発生いたしました。被害に合われた方には心よりお見舞い申し上げますとともに、今後も余震が来る恐れもありますので、十分ご注意いただくようお願い申し上げます。 「後藤さん、私が持っているノウハウを開業し...
時間の使い方に主体性を発揮して、課題に取り組む
「ヒーズの時間を取っています！」 月2回のペースで打合せをやっているクライアントさん。先日打合せした際、各セッションの間も自分で時間を作って、経営課題に取組んでおられる旨、話をしてくれました。 我々は打合せの際、最後に「では、次回までにこれをやってみましょう」ということを...
会社が変わるのは社員が激しい言い争いをする「本音の会議」がされた時
「ウチの会社の会議が長い」 「ウチの会社は会議が多い」 「ウチの会社は会議をやっても意見がまとまらない」 「ウチの会社の会議は話す人は決まっている」 会議についてこのような話が出てくることは多いです。 世の中には会議の進め方について書かれている本やセミナーが沢山ありますが...