管理者が育たない、機能しない会社に共通して欠けるものとは何か！？その根本原因は、創業当時からの社長の・・・
午前１１時 建設関連業Ｆ社 年商４２億 会議室 「矢田先生、管理者にコスト意識が有りません。増員や増設を簡単に言います。どうやったら彼らを変えることができるでしょうか。」 午後２時 製造業Ｎ社 年商３３億 社長室 「管理者の動きが遅いのです。もっと厳しく言わないとだめだと...
コラム
「今じゃない」「今だ」の見極め方法
「できるだけ最短距離で成功したいんですけど、LINE@をやった方がいいですか？」 これから起業するカウンセラーさんからご質問をいただきました。 LINE@は、開業カウンセラーが集客するのにも、心理教材を販売するのにも存分に活用できると思います。 実際私もLINE＠を活用...
見事な営業マンに、見事に買わされた話
業界ややり方は違っても、並外れた営業力がある方がいます。仕事を通じて、「トップ営業」と呼ばれる方とお会いする機会も多々あり、その手法などを教えていただいたこともあります。そんな状況のなか、購入者である私が「お見事!」と思った営業の方がいたという、ちょっと生活感が出てしまう...
リニューアルにはまったく何の意味もない。と同時に深い意味に満ちている。
先週末、クライアント企業のイベントプロデュースで京都に滞在していました。祇園祭と重なり、観光客や訪日客でごった返す中、つつがなくイベントを終え、社長といっしょに京都の人気店廻りをしました。 同行しながら、社長は「それにしても、うちも消費財メーカーですから自戒をこめて言うん...
第105号:安定成長する会社と、先細りする会社の営業会議の違いとは
「様々なことを学んできましたが、学んだことを現場に落とし込むことができません。そのため、業績も良くなりません。何が問題なのでしょうか？」 ある工務店の経営者から、このような相談がありました。 業績が良くならない・・・その理由は？ そこで、現場の幹部に集まって頂き、現状のそ...
「チェーン経営 マネのできない店舗オペレーションで優位に立つ方法」
「伊藤先生、いろいろとプランを出してみました」 人時生産性更新中の、チェーン経営者の一言です。 そこには、経営オフサイトミーティングで検討された、来期の人時目標値と30項目以上の経営としての取り組み項目が書かれていました。 これを全部やれば、かなり数値は変わってくるはずで...
他社に負けない何かを見つける
さて今回は、「他社に負けない何かを見つける」です。 ずばり、あなたの工事店は、同業、または他のリフォーム店、工務店に負けない「何か」がありますか？ 他社との違い、他社より優れた点、強い点の事です。 ちょっと考えてほしいのです。 勿論専門工事店ですので、同じような取り扱い工...
親子経営 中国古典『大学』がビジネスに効く訳
私が小学生の頃、校庭の植木の傍に小さな男の子が薪を背負い片手に本を持ちながら歩く姿の銅像が置いてありました。今も多くの小学校の校庭の片隅に置き忘れられたかのようにこの少年の銅像が置かれています。 私たちの頃はその少年が二宮金次郎といい後の二宮尊徳の像であることを教えられて...
「強要するなら金払え！」伸びる企業の適正な給与の払い方
ある会社で社長から相談がありました。 「野崎先生、Bさんが会社を辞めたいと言ってきました。 Bさんは会社にとって重要な社員なので辞めて欲しくありません。どうしたら思いとどまってくれるでしょうか？」 理由を聞くと給料が安いから生活が厳しいということでした。 私は全社...
成功する人事制度の導入の仕方
人事制度の導入方法は、どの企業でもほぼ同じです。 基本的に人事制度は評価制度、昇進・昇格制度、賃金制度、職能資格制度等を同時に一度に導入する方法をとっています。 そのため、導入する企業とすれば、社員からこの人事制度に質問や意見があっては困ります。 何故なら、その質問が自分...